相关护理管理 组织PPT.ppt

变革—阻力 四 组织变革的阻力 社会方面 人们在工作中会形成多样的 非正式人际关系；小群体的力量； 组织中的科层结构本身。 组织方面 结构惯性；有限的变革点；群体惯性； 对已有的权力关系的威胁； 个人方面 不安全感；失败感；利益调整； 风险感；习惯价值观的冲突； 认识、能力和资源不足 组织—发展 五 组织发展 组织发展：指组织为适应内外环境变化，建立在组织价值观之上的、有计划变革的干预措施的总和。端正组织成员的态度，调动积极性，提高组织效能。 六种方式实现： 　　敏感性训练、调查反馈、 　　过程咨询、团队建设、 　　组际发展、组织再造 2.组织结构 1.组织概述 3.组织的变革与发展 5.组织文化 4.医疗卫生组织系统 目录 医疗—系统 一. 我国的卫生组织系统结构 我国卫生组织以行政体制建立为基础，在不同行政区域设置不同层次规模、大小不一的卫生组织。每个层次都按医疗、预防、保健、教育和科研等主要职能配置。 医疗—系统 一. 我国的卫生组织系统结构 国务院 省市自治区人民政府 地市州人民 政府 市区县人民 政府 乡政府、 街道办事处 卫生部 医政司护理处 卫生局 医政科 护理专干 市区县护理学会 市区县医院护理部 地市州护理学会 综合医院 专科医院护理部 省级护理学会 综合医院、专科医院护理部 护理专业技术管理委员会 中华护理学会 卫生部护理中心 卫生局 医政股 护理专干 卫生厅 医政处 护理专干 乡镇、街道医院护士长 医疗—系统 一. 我国的卫生组织系统分类 卫生组织系统 卫生部 卫生厅 卫生局 医疗预防机构 卫生防疫机构 妇幼保健机构 药、生物制品、 卫材、检测机构 医学教育机构 医学科研机构 中华医学会 中华护理学会 中华药学会 红十字会 爱委会 地方病防治 委员会 卫生行政组织 卫生事业组织 群众卫生组织 医疗—系统 二、医院组织系统 医院 组织系统 党群 组织系统 行政 管理系统 临床业务 组织部门 护理 组织系统 医技 组织系统 医疗—系统 1、党群组织系统 医疗—系统 2、行政管理系统 医疗—系统 3、临床业务系统 护理部 院 长 医教科 院长办公室 内科 外科 妇科 儿科 五官科 皮肤科 传染科 康复科 理疗科 放射科 检验科 电诊科 急 诊 科 研 究 中 心 供 应 室 医疗—系统 三、医院的类型及分级 1.按收治范围—综合性、专科性、康复、职业性。 2.按所有制—全民、集体、个体、合资、独资医院。 3.按特定任务—军队、企业、学校、科研医院。 4.按地区—城市、农村医院。 6.按分级管理制度—将医院分为三级十等。 三级医疗网络中，三级在顶层；二级在中层；一级在底层。 5.按运行目标—非营利性、营利性医院。 医疗—系统 三、医院的类型及分级 一级 等 级 的 划 分 乙等 二级 三级 甲等 丙等 甲等 乙等 丙等 特等 甲等 乙等 丙等 医疗—系统 四、医院的基本功能 医疗服务 教学服务 科研服务 预防服务 社区服务 医疗—系统 五、医院工作的特点 医院工作的特点 1、以病人为中 心以医疗为主体 2、科学性， 技术性强 3、随机性大， 规范性强 4、时间性和 连续性强 5、社会性 与群众性 6、社会效 益为首位 护理—系统 一、医院护理管理体制 ①在院长领导下，护理副院长一护理部主任－科护士长—病房护士长，实施垂直管理 ③床位不满300张．规模较小的医院。不设护理部任．只设总护士长。 ②在医疗副院长领导下，护理部主任－科护士长一病区护士长，实施半垂直管理。 护理—系统 一、医院护理管理体制 院长 护理部副院长 护理部主任 各临床科室总护士长 门诊、病房护士长 各科护士 护理—系统 二、临床护理组织方式比较 组织 护理管理 组织 2014-06-18 2013级护理学研究生 栾义财 延边大学护理学院 2.组织结构 1.组织概述 3.组织的变革与发展 5.组织文化 4.医疗卫生组织系统 目录 组织概念 组织职能 组织基本要素 组织类型 组织设计 概述 组织概念 组织是按照一定目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体。 几个含义：二人以上组成、有共同目标、有分工协作、有不同层次的权力与制度 概述—职能 3.物质与精神要素 物质要素是指组织内所需的人、财、物等，是保证组织目标实现的必要资源； 精神要素是指组织成员的权力、责任、工作规范、服务意识、职业承诺、团队文化等。 4.技术与质量要素 技术与质量是组织实现目标、满足社会的根本保证。 5.适应与发展要素 组织的内外环境不断变化，要求组织也要不断调