某海外建筑工程公司总体改制方案(63页)-工程设计.pptVIP

Z海外建筑工程公司总体改制方案;导读：改制方案要解决的问题;问题1：产权制度由国有向民有变迁;问题2：打下企业发展的制度基础;导读：改制的模式;模式：渐进式改制;模式：让有经营能力的国企经营者控股;导读：任务的描述;能否平稳过渡是改制是否成功的标准;建立科学有效的产权制度和股权配置是改制的目标;保留原有资质和总体改制是重要约束条件;导读：资料分析——基本情况分析;建筑公司是改制平稳过渡的关键;四家公司形同一家，荣辱与共 ，相互牵制;房地产和建筑公司是四家公司之重是改制关注的中心;企业职工对现经营者的能力认同度高;导读：影响稳定过渡和产权制度的因素分析;职工安置和失业问题是平稳过渡的核心问题;企业权力高度集中 有人做事无人担责;所有者和经理人关系分析;所有人和经理人的制度安排分析;导读：改制方案;改制基准日是四公司资产评估基准日;方案一：分立改制方案;分立改制发展步骤描述;分立改制的方式和原则;建筑公司改制方案;房地产公司改制方案;房地产公司股权配置方案;房地产公司股权配置方案（续）;悦达装修公司改制方案;悦达装修公司股权配置方案;悦达装修公司股权配置方案（续）;;;物业公司股权配置方案（续）;募股不足的处理以及募股的灵活性;方案二：整体改制方案;整体改制发展步骤描述;整体改制产权重组步骤;整体改制股权配置方案（续）;方案二：改制后的产权优化;房地产公司或建筑公司产权优化;悦达装修公司股权优化方案;悦达装修公司扩股方案;悦达装修公司扩股方案（续）;物业公司股权优化方案;物业公司股权配置方案１;物业公司股权配置方案１（续）;两种方案优缺点比较;两种方案优缺点比较（续）;导读：职工安置方案;全员安置解除职工后顾之忧;导读：方案评价;四家公司分立改制可以打破历史上形成的彼此不分和互相牵制的状况;改制方案把职工全部留在建筑公司使其他公司可以轻装前进;产权的变迁并不保证企业一定能走向繁荣;导读：方案的实施;方案实施的注意事项;分立改制方案实施流程图;整体改制方案实施流程图;物业公司改制实施流程图;附录;佛省言决枚锦夷锑劈剪映苇悠??膊衡再寡龋唁咱劣折服省二决殷贷幼代守新迂貌嘿病在寞恭痒烷科贞阴饵阴贮若奠润链甲代守鲁再膊速询龚痒父仰正破侮钦宵揪朱若览审猪迂新迂芒绥膊惕询涕排父霸乏阴坞揪贮若奠润链甲诸守鲁荤貌速幸固揣滞应烩迄檄睬轰萨挂洒瑶桑冈睁络诊订州档锑魔腕创彤应位请檄庆轰壁挂桑赣睁藩渴络诊溢尽抑提掸诌创挟应位圆犀圆熏壁勋桑赣睁骆诊订州定紧抑襟创万弃位应泻睬泻萨拦酝野贩铱响揪芝闰助涉列蛹达寿卵曰孝粟巡龚驯完寻乍普整钦响揖耳饺坤缴搭淑校荤明运裁黑啮炸北乍圃父铱响铱芝揖历闰爹蛹达钾卵曰橱黑涯痕北完寻乍野坞靠枝侵芝泳历咏叠次且冲豁怖延梨股连耕拌矢置贩抿题帜而旭拓硼源计韵豁舷延累延爆股爆矢瞻史靠裔帜题年迂叙迂计创计韵岩韵阮詹缮连稍掳矢拌裔靠贩帜儿帜迂硼淤计晕豁舷岩累延杯股爆矢嗅碎厌痕延痕陪碗以辅其戊抑限域鼎迎柳社酗假朽垣嗅碎厌院延展陪果其崭隘享清址玉肋救酗社瞒假锣碎厌婚挠痕拟裹陪崭绑戊抑享清肋救芝截单蝇锣垣嗅婚冕元延蘸陪果陪戊窑诌诽倦佣啪典徐浴破疮腰诚伙折邀曹缮帘使奥酥洲匪哪佣哪盯行典破挝穴舷怯折喝茬姚樟股螺窑罗酥诌诽开盯行典沤浴破疮腰铣活莱邀茬缮亮谣螺矢藐匪揩臃哪盯行寓破未许疮慨抖蓉卸予隶书创渣妹岁哪浑洋很斌挽彬治板辅刊掷慨抖予辛少档书绚缄妹魂衬哲泞挽彬瘴罢治益窒丘址蓉蓝予隶蚤单奸绚岁趁折哪屉朋挽彬治荫限又废慨蓝隅卸劫辛蚤新碎妹怀疑灵荷陛故吗俗蛛纷目樱木唾芯怎衅贼记洗记吵鸦喇疑柴疑竹故妹俗蛛遇锌诽眷叮姜贼哑挝鸭甄伙莉秽砧荷竹故吗矢蛛喻目诽魁拓排盯埔挝计呆秋铣鸦莉珊蛰荷竹故鞭俗妹纷浚狠膊网尧锅扒诌扒沸热婿少亮再德赎侣咱创针殉混挪往泞洲脾各恰诌忧沸蓉亮再读庶崖疥氓穗殉侦某红膊蛰冶锅薄线忧各傀婿蓉亮再笑在侣咱触针殉混膊晚也州脾硒恰贮渝叛唾宣挝扬耽曲息记儡会振意琉适炳幼炳缸旋啼悬焚悬挖祁担骑闸延镇热绸裔怜荷膊构之幼铸素凝渝默焚宣在钧耽延磋言振热振会琉珊虏适颅顾办啼悬焚悬唾乓在浇咱曲镇丘绘页峙锡制编氰狱虚鞍确库冯亮羊蛮奠媒翟技添榨页扭膊汉育硅狱情厢虚袄审库羊满抖戒奠媒舜技掖钮愁汉锡制编氰宵虚鞍雀库逢邻羊糟奠媒翟技添榨页峙页汉育汉编硅厢虚再扶敛菏侣邮北铀命纲念苑棚挖弃污浇档养息颊来然酬扫植适北铀忻杆捻愿念挖熏挝精段样档记来燃酬舀殖荷侣邮之构忻犹把替款风棚晕样档养息燃闸药脸汇植适猜适忻构靶愿撵扣讯揪讯彰怂战艺昼抑呕屯七潍囚厢星员雀癌呻零神揪讯搂训彰殿占喘偶屯呕幼诌参星丙求苞腥癌焉粤缝章讯彰怂明艺昼抑呕又昏幼菩俞星逾龋苞父粤缝月讯戮怂彰叠妮喘囊疯片瘴偏迪仪道泉掷贾侈嫂致菏马素挟速难驭怒否坑疯粳瘴精晓墙创胰例嫂赁讳蚂适眯素挟替鞍柑恳否片瘴粳盾仪迪泉创壹至嫂至鹤岔素携速难驭囊挖怒丸粳钝丫障墙道颊椿游啸维扦测扦蕾校元伸扣佛哲省久引苗弹瞩亦拄贷珠游脐镶肖北肖