大型建筑总承包集团企业管理制度(二)经营.docVIP

目 录 第三章 经营管理制度 1 第一节 经营管理流程 1 一、业务信息管理流程（文件编号：JZ-ZCB-LC-01） 1 二、居间合同管理流程（文件编号：JZ-ZCB-LC-02） 17 三、工程招投标管理流程（文件编号：JZ-ZCB-LC-03） 26 四、合同洽谈与评审流程（文件编号：JZ-ZCB-LC-04） 43 五、合同交底与履行检查流程（文件编号：JZ-ZCB-LC-05） 58 六、工程结算管理流程（文件编号：JZ-ZCB-LC-06） 71 七、业务承接奖励兑现流程（文件编号：JZ-ZCB-LC-07） 80 八、工程投标补贴兑现流程（文件编号：JZ-ZCB-LC-08） 85 八、合同章管理流程（文件编号：JZ-ZCB-LC-09）（增加） 90 第二节 经营管理标准 100 一、业务承接标准（文件编号：JZ-ZCB–BZ-01） 100 二、标书制作标准（文件编号：JZ-ZCB–BZ-02） 101 三、合同专用章管理标准（文件编号：JZ-ZCB–BZ-03） 102 四、合同档案管理标准（文件编号：JZ-ZCB–BZ-04） 104 五、集团内各子公司之间相互介绍业务信息奖励标准（文件编号：JZ-ZCB–BZ-05） 105 六、工程投标补贴标准（文件编号：JZ-ZCB–BZ-06） 106 七、后续工程承接管理标准（文件编号：JZ-ZCB–BZ-07）（重） 106 第三节 经营管理奖罚准则 107 一、业务信息管理奖罚准则（文件编号：JZ-ZCB–ZZ-01） 107 二、信息评审管理奖罚准则（文件编号：JZ-ZCB–ZZ-02） 109 三、工程投标管理奖罚准则（文件编号：JZ-ZCB–ZZ-03） 109 四、合同洽谈管理奖罚准则（文件编号：JZ-ZCB–ZZ-04） 110 五、合同评审管理奖罚准则（文件编号：JZ-ZCB–ZZ-05） 111 六、合同签订管理奖罚准则（文件编号：JZ-ZCB–ZZ-06） 112 七、合同管理奖罚准则（文件编号：JZ-ZCB–ZZ-07） 114 八、工程预算管理奖罚准则（文件编号：JZ-ZCB–ZZ-08） 120 九、工程结算管理奖罚准则（文件编号：JZ-ZCB–ZZ-09） 122 十、工程款催收管理奖罚准则（文件编号：JZ-ZCB–ZZ-10） 124 第四节 经营管理手册 132 一、新市场前期调研操作手册（文件编号：JZ-ZCB–SC-01） 132 二、业务信息管理操作手册（文件编号：JZ-ZCB–SC-02） 135 三、工程投标操作手册（文件编号：JZ-ZCB–SC-03） 138 四、合同洽谈与签订操作手册（文件编号：JZ-ZCB–SC-04） 142 五、合同交底及履约管理操作手册（文件编号：JZ-ZCB–SC-05） 147 六、工程预结算管理操作手册（文件编号：JZ-ZCB–SC-06） 151 七、工程款催收操作手册（文件编号：JZ-ZCB–SC-07） 154 第三章 经营管理制度 （文件编号：JZ-ZCB-JY-2010） 第一节 经营管理流程 一、业务信息管理流程（文件编号：JZ-ZCB-LC-01） 1、流程目的 规范工程业务信息的管理，确保获得优质工程业务，促进公司持续快速发展。 2、适用范围 适用于总承包工程业务信息的收集和评审。 3、流程图 4、名词术语 无 5、职责分工 （1）分公司 a、分公司信息员： 负责业务信息的收集和跟踪； 准备现场考察资料； 编制考察情况报告。 b、分公司经营科长： 负责业务信息的筛选和派人跟踪； 组织业务信息的评审； 根据业主要求编制《业务承诺书》。 c、分公司经理：负责业务信息的评审。 （2）总公司 a、市场经营部经理：组织《业务承诺书》在总公司的评审 b、总公司经理层： 对业务信息进行评审； 对《业务承诺书》进行评审。 6、流程节点说明 流程 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 信息员通过各种渠道，广泛获取工程业务信息。可聘请几名社会知名人士或建设系统在职离职由经营科长（信息员）录入建设单位全部相关信息，点击完成建设单位信息的录入。 点击，选择其中的 模块，点击，显示业务承接评审录入界面，如下图： 由经营科长录入业务评审关键信息，点击按钮，发起业务信息评审。注：需要注意的是经营科长录入业务评审关键信息时，建设单位的录入，点击后边的，选择录入。 6.2业务承接评审（市场经营部、总公司经理层对业务信息评审） （1）市场经营部经理对该工程业务的规模、体量、地理位置、业主的诚信度、取费标准、材料的供应和调整方式、付款方式、潜在效益等进行评审，并签署意见； （2）总公司经理层根据业务的衔接、资源的配制及经营部的评审意见进行评审，并签署意见； （3）总经理负