大学课件管理学-激励.pptVIP

三、激励方法 * 其他：奖励、惩罚、培训、参与激励、认同激励 沃尔玛的利润分享计划 计划规定：每一个在沃尔玛公司待了一年以上，并且每年工作在1000小时以上的员工都有资格分享公司当年利润。另外，雇员购股计划允许员工以低于市值15%的价格购买公司股票，从而实现利润共享。 克拉克是沃尔玛的一名司机，加入沃尔玛之前，曾在某大公司开了17年车，离开时只拿到700美元的离职金。克拉克1972年加入沃尔玛，到了92年，克拉克的利润分享数额已经累积到70万美元。 * GE总裁韦尔奇 通用一位经理一连几周都坐立不安，因为他即将向韦尔奇汇报一项重要工作。汇报时这位经理如实对韦尔奇说：“我非常紧张。我的妻子曾对我说，如果我的报告不能通过，她就把我赶出家门。” 在汇报工作结束后的当天下午，那位经理的妻子收到了来自韦尔奇派人送出的一打玫瑰花和一瓶香槟酒，还有他手写的一张便条：“您的丈夫今天表现非常出色。我很抱歉这几周让他和您备受煎熬”。 * * 案例：三星创始人李秉哲 一个向李秉哲学习了３０多年经营的三星高级经营者说：“人们都说李会长的用兵术是非常高明的，其实他并没有别的秘诀，就是对人的完全信赖。如果他信任你，就会全权委任你，并全力支持你的工作，这样就会使你产生责任感，产生一定要完成任务的意志。”这不能不说体现了李秉哲管理上的独特之处。 这就是他的“用人不疑，疑人不用”，在多少次困难时期挽救了“三星