我国现阶段工程项目管理存在的问题及解决对策研究.docVIP

精品论文 参考文献 我国现阶段工程项目管理存在的问题及解决对策研究 诚合保险经纪有限公司 北京 100855 摘要：随着社会经济的发展，促进了工程建设质量的提高，项目管理水平得到了工程项目管理人员的重视。由于我国的工程项目管理起步相对较晚，与发达国家存在着较大的差距，项目管理制度的不完善，影响着我国现阶段工程项目管理制度。并且我国的工程项目存在着投资额巨大，情况复杂和工程量大的特点，影响着工程项目工作的有效开展。因此，应该对现阶段工程项目管理中存在的问题进行深入的分析，广泛的开展工程项目实践活动，提高项目管理水平，以便能够满足经济发展的客观需要。 关键词：工程项目管理；问题；对策 前言：我国现阶段的项目管理，在实际的运用过程中，是为了达到一定目的，对管对象进行决策、计划、组织和控制等一系列的工作。应该意识到工程项目管理的重要性，以实现工程项目目标为目的，加强对建筑安装工程的管理，监督全过程的管理活动。近年来，我国的工程项目管理得到了极大的发展，但是在发展过程中，也存在较多的问题，影响着建设工程的项目质量，给人们的生命安全和财产完整造成了巨大的损失。因此，加强对建设工程项目管理进行研究，是十分必要的。 一、我国现阶段工程项目管理存在的问题 （一）对工程项目管理认识不充分 当前，我国大多数的项目工程管理人员，没有意识到工程项目管理的重要性，对工程项目管理认识程度不深，没有将项目管理的理念，应用到实际的项目施工中来，导致建筑工程管理项目无法顺利开展。虽然有些建筑工程采用了项目管理模式，但是大多数企业处于探索阶段，没有将工程管理决策权应用到实际的管理活动中来，导致工程项目管理存在着市场不规范，不能达到预期的施工效果。 （二）工程项目管理法律制度不完善 从当前的工程项目管理法律来看，在实际的施工过程中，没有按照相关法律的要求来开展各项施工工作，导致工程项目管理出现职责和权限不明确情况的产生，不能按照工程项目管理职能开展各项工作，只能凭借以前的项目管理经验来开展各项工作。由于工程项目管理法律制度存在着不健全的情况，导致法律、法规依据相对较为薄弱，管理和监督职能不明晰，严重影响着工程项目管理法律的顺利实施[1]。 （三）工程项目管理机构不健全 工程项目管理机构是项目工程的重要组成部分，管理工作的内容包括工程项目的前期策划、可行性分析和项目招标等，需要完善项目施工管理制度，提高企业整体项目的管理水平和技术水平。目前，国内的工程项目管理机构，存在的项目管理能力不强和服务能力不强的情况，并且相关的施工经验和专业知识相对较为欠缺，机构管理人员的组织能力和协调能力相对较差。 （四）从业人员专业素质不强 当前，我国的工程项目管理制度存在着不完善的情况，从业人员的专业水平和专业素质较为欠缺，实践经验相对较少，无法对项目工程进行综合管理，管理知识严重缺乏。来对工程项目进行管理的过程中，还在沿用传统的项目管理模式，创新性不强，不能充分运用工程项目管理制度中的内容来开展各项管理工作，企业从业人员的整体素质不高，不能满足当前企业工程项目的管理需要。 （五）工程项目信息化管理水平低 当前，建设工程项目正在向大型化和复杂化的方向发展，信息交流日益频繁，传统的工程项目管理模式已经不能满足现代化项目管理工作的需要。并且，我国的信息化管理在工程项目管理方面存在着较低的水平，实际的应用情况不乐观，不能达到预期的希望，网络共享性较差，无法实现对信息的制动传递。 另外，信息化管理应用的程度不深，只停留在日常工作的数字化层面上，无法充分利用信息技术来进行信息交流，导致信息技术的管理效应较差[2]。 二、完善我国现阶段工程项目管理的对策 （一）提高项目工程管理认识 在企业内部实行科学化和专业化的工程项目管理模式，是现阶段工程项目管理的需要，也是市场经济体制下工程建设领域组织方式的必然选择，为了促进建筑行业的发展，为建筑行业的发展提供有效的途径，应该意识到项目工程管理的重要性，以确保工程项目管理水平和质量水平的提高。加强对工程建设项目的科学决策，能够减少工程投资的盲目性，确保工程建设投资收益的最大化，提升建设企业的管理水平，促进项目管理人员专业素质的提高，有利于加快工程建设，提升企业的管理水平[3]。 （二）完善项目管理法律制度 要想解决工程项目管理工作中存在的问题，必须要结合当前企业存在的问题，制定出合理的项目管理法律制度，确立法律在工程项目管理中的重要作用，一切事物的开展，都应该建立在健全市场管理制度的基础上，充分利用法律法规手段，完善建筑市场管理体系，确保工程项目各项管理工作的有效实施。 （三）组建工程项