房地产企业对建筑工程质量管理的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 房地产企业对建筑工程质量管理的探讨 刘庚杰 　　身份证号码　　摘要：本文主要针对房地产企业对建筑工程质量的管理展开了探讨，对工程质量管理的定义作了概述，并在分析了房地产企业工程质量管理存在问题的基础上，给出了一系列相应的解决措施，以期能为有关方面的需要能有一定帮助。 　　关键词：房地产企业；工程质量；管理 　　建筑工程的施工质量是项目建设的核心和决定工程建设成败的关键，同时还关系着国家财产和人民生命的安全。因此，如何对建筑工程的质量进行有效管理就显得非常重要。而作为房地产企业，更应该采取相应的措施做好质量管理工作，以保障建筑工程的施工顺利。基 于此，本文就房地产企业对建筑工程质量的管理进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。 　　1 工程质量管理定义 　　质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。在我国春秋战国的时候就已经有了质量管理的意识，《周礼考上记》就有记载着当时的手工业产品的质量管理、技术要求、制造方法，而科学地实施质量管理，其是近几十年才发展起来的，把质量管理这个概念提出来的是美国，随后日本又在在第二次世界大战后将美国的一整套质量管理方法引进，使得质量管理取得了世界瞩目的成绩。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。 　　2 房地产企业工程质量管理存在的问题 　　2.1 质量意识薄弱 　　房地产开发企业的管理人员只注重开盘、交楼等目标的达成而忽略工程质量管理。在工程进展过程中，由于不重视对质量的管理，造成了工程项目质量控制体制的不健全。另外没有把工程质量控制摆在首要管理制度上，造成质量管理制度成为一种摆设，没有真正的运用到建设工程当中，造成工程项目质量问题频发，无法保证工程的优质建设。 　　2.2 设计阶段对工程质量关注不足 　　质量管理在整个建设过程中有着非常重要的作用，在设计阶段很多企业会把成本控制作为重点，与此同时却忽略工程质量问题的解决。对于一些大型房地产开发企业，因为要加速资金回笼，整个开发的进程非常快，花在设计的时间也会比较少。设计主要包括方案设计以及施工图设计，方案设计阶段通常花费时间比较多，这样就会导致施工图设计阶段的时间所剩无几而导致设计质量不高、漏洞百出，从而影响现场质量控制以及有效的成本节约。另外，很多房地产开发企业只把政府主管部门的审查当作是一个过场，而实质作用并没有得到很好的发挥，再加上大型房地产企业开发项目的设计并不了解当地实际情况。致使现场反复变更来达到相关的验收要求，使得现场的施工质量不断下降。 　　2.3 全面质量管理流于形式 　　提高组织质量管理能力的一个有效方法就是全面质量管理，其要求是全体员工都要参加，然后将质量管理作为中心来进行展开。随着人们对住宅质量要求的提高，全面质量管理得到了有效的推广，可是在很多房地产企业中并没有把其作为一种实质性的推广而是仅仅限于形式。当房地产企业进行考核时，他们主要是针对部门的核心业务来进行，但是对于工程质量就只与项目部的相关人员有关系，这样根本就不能把全员调动起来参与工程质量管理。此外，设计、成本、开发等对房地产开发项目的质量都起到直接或间接的作用。大部分的部门都会因为绩效指标等的考核压力，只会关注自己内部的事情，不会去从全局考虑问题，无法做到全员质量管理。全面质量管理强调预防为主、过程管控，但实际中由于管理人员有限很难做到全过程的监控。 　　3 解决房地产企业工程质量管理存在问题的对策 　　3.1 提高各级施工人员的质量意识 　　在工程项目施工过程中，施工人员的素质直接决定了工程质量管理的效果。因此必须让施工人员牢记“质量第一”的观点，将质量创优意识让员工时刻牢记。 　　（1）要把质量责任制落实到管理人员，让每个施工人员都有质量管理意识，保证好每个施工过程以及环节的相关质量。 要对施工人员不断加强相关的质量意识教育，邀请相关专家学者进行讲解和指导，真正做到理论与实践的结合，从根本上改变施工人员的思想观念，要让他们在掌握专业知识的同时还能够掌握全新的建筑工程质量管理理念。 　　（2）建立质量考核制度。通过对施工人员培训、考核，严格执行质量管理，精心施工，消除在建筑工程中出现的质量通病，保证施工质量。 　　（3）加强对于施工和质量管理人员的约束和监督，制定严格的相关规章制度，奖惩结合，对于有贡献的人员要进行奖励，同时，对于玩忽职守的人员要进行严厉的惩处，造成相关质量问题的还要坚决追究其相关责任。 　　3.2 设计阶段的工程质量控制 　　负责设计的人员需要先把建筑工程项目了解清楚，并按照其要求来做，在与开发单位有了