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事业考核方案 事业考核方案(一)：事业单位考核工作方案 　　2015年度考核工作方案 　　根据师人社发【2015】9号《关于做好2015年度四师事业单位工作人员考核工作的通知》的精神和要求，我校按照实际情况，制定本方案。 　　一、成立考核工作领导小组 　　组长： 　　成员： 　　教工代表 　　二、考核内容 　　德，是指思想政治素质。主要是理想信念、宗旨观念、政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律；世界观、人生观、价值观；职业道德、职业态度、职业纪律和职业作风；社会公德、个人品德、家庭美德、社会行为准则以及维护民族团结、反对民族分裂等方面的表现。 　　能，是指履行岗位职责的业务素质和能力。主要是岗位职责任务履行情况及实际解决问题的能力；管理岗位还应考核其政策理论水平、专业知识、理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力、科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等。 　　勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。主要是对本职工作的热爱程度、责任感和奉献精神；工作的主动性、积极性、纪律性、全局性等。 　　绩，是指完成工作的数量、质量、效率等。主要是根据行业、 　　岗位特点，包括服务对象的满意度，按质按量完成工作的效率和取得的绩效、突出贡献等。 　　廉，是指廉洁自律等方面的表现。主要是遵守各项廉洁自律 　　规定的情况。 　　三、考核等次和比例： 　　考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年 　　度考核要严格控制优秀等次人数比例，优秀等次人数不超过本单位实际参加考核人数的20％； 　　四、考核程序 　　1、个人填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。 　　2、确定考核等次，考核组按照优秀等次比例，结合教师本 　　年度考核情况，研究并提出考核等次。 　　3、对拟定为优秀等次的人员进行公示。 　　4、将考核结果以书面形式反馈给被考核本人进行确认，并 　　签署意见， 　　5、将考核情况及结果报团政工办。 　　2015年12月 　　事业考核方案(二)：业务考核方案(事业部版) 　　航空运动事业部业绩考核方案 　　版本号：1.0 　　编订日期：2014-2-20 　　1、适用的范围 　　此版本适用于事业部下所有员工 　　2、考核的目的 　　通过客观评价员工的工作绩效，以调动其工作热情，激励员工的工作积极性，同时对于销售人员的工作起到一定的督促作用，进而有效提升公司整体绩效。 　　3、考核的原则 一、考核说明 　　·以提高员工绩效为导向； 　　·公平、公正、客观 　　·考核结果与员工收入挂钩 　　4、考核方法 　　考核方法：每人月度工资实际发放扣除20%作为考核基金。因为事业部采取的是激励为主的运作模式，主要考核月度管理任务完成情况。 　　5、绩效评分考核说明 　　5.1、绩效评分考核的维度 　　·考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括业绩维度、工作能力维度、工作态度维度。 　　·每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。【事业考核方案】 　　绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下几个方面考核： 　　工作能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。占比20% 　　工作态度：工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等方面。占比20% 　　5.2 绩效评分考核流程与考核时间 　　。被考核人将本月的自我考核评述提交给直属上级（请参考考核关系表进行提交），由直属上级对其进行打分，提交截止日期：每月的最后一个工作日。 。直属上级依据自我评述以及销售人员及产品设计人员的实际工作情况对其进行打分，完成绩效评定表，详见附表1至3。 　　。每月5号之前，人力资源部收集绩效考核评分表，并核算当月绩效工资，报常务副总及集团副总裁审批。 　　5.3填表说明： 　　1，根据岗位不同，考核维度和占比的组合会不同； 　　2，填表次序： 　　2.1 被考核人需先进行自我评述，须包括（当月工作总结，所面临的问题，解决方案及下步改进计划）；此项，做为评分人重要参考依据。 　　2.2业绩维度评分表由直属业务上级根据各类销售统计报表及当月月初约定的关键指标进行打分； 　　计算公式：（当月实际完成数/当月月初约定目标数）*100=指标得分*指标权重=指标加权得分 ； 　　指标加权得分相加=维度小记得分*维度权重=维度加权得分 　　示例 销售量 当月实际完成数为70万 当月月初约定目标数为100万 计算如下 （70/100）*100=70*50%=35 　　2.3工作能力维度评分表由直属业务上级根据日常工作表现打分；每一维度指标满分为100分，评分者需写明评分理由