农业管理制度[].doc

公司机构及职责 岳阳市坚雄农业综合开发公司设立总经理一名、副总经理一名、部门部长数名、部门副部长数名、部门主管数名；设置投资评估部、技术部、市场开发部、协调部、财务部、营销部、生产部、农庄管理办公室8个部门。 投资评估部：调查各地湖面、山林等使用权、所有权、现合同期限、承包或购买费用、管理部门、主要负责人等情况，初定投资项目和可行性分析，综合评估其投资产出价值。 技术部：负责各项种养技术的研发和改进提高，提高亩产收益，对湖面、山林的工作人员进行技术指导，开发新的可行项目，根据湖面或山林情况确定适合投资项目。 营销部：主要负责湖区、林面的营销策划推广活动和产出产品的营销策划活动，制定销售政策和销售计划，制定广告策划。 市场开发部：主要负责湖面、山林产出产品的销售工作，选取不同渠道不同销售模式，最大化提高公司市场占有率。开发销售区域，提高销售额。 协调部：主要负责协调工作组与当地社会组织、领导的关系，解决事物纠纷，负责其它部门无法解决的疑难协调问题；在项目进场前开始协调，协助项目组工作推进；负责与政府部门等职能部门协调，完成工作任务。 财务部：主要负责协助总经理完成公司年度财务预算、决算，协助经理完成月度预算和决算，对公司的财务项目进行审查；监督公司财务用途和资金动向，对可疑资金进行调查，提出合理的财务建议；完善财务管理制度，指导公司人员按照制度进行资金的申请、报账；与税务、工商等部门联系，完成报税工作。 生产部：主要负责以原材料进行的粗加工和深加工，进行原材料和包装的采购，进行加工生产，包装成品。 农庄管理办公室：部分湖面、山林建立旅游农庄、休闲农庄等的日常管理。 负责农庄的营销活动和人员管理、负责项目管理等。 岗位职责及管理措施 行政管理条例 员工应遵守公司的规章制度，，遵守国家与地区的各项法规法律，服从主管领导的工作安排，为更好的进行员工管理，特制定《本行政管理条例》，公司全体员工均按此执行。 坚持5W1H工作方法：Why-为什么干这件事？（目的）What-怎么回事？（对象）Where-在什么地方执行？（地点）；When什么时间执行？什么时间完成？（时间）Who-由谁执行？（人员）；How怎样执行？采取哪些有效措施（方法）。应积极核对帐目，严格遵守公司一切规章制度。遵守职业道德，爱岗敬业团结互助，互相学习，积极进取，不拉帮结派，汹酒、赌博。确定公司的发展方向和管理目标，领导主持召开经理会议、中层干部会议组织制定公司的机构设置聘任或解聘管理人员对公司发生的重大事情进行奖惩主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费开支和公司留成基金的使用分配方案直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文2 协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用3 营造良好的工作环境，协调员工关系，增强公司团队战斗力和团结力； 4 负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平5 加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇6 处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。1 每周两次详细汇报，缺少处以50元/次的罚款，月累积超过两次工资降两级，超过3次扣除当月绩效； 2 经理主持月会议及周会议（特殊缺席应第二日立即召开），如未举行会议处以100元/次罚款，月累计两次扣除当月绩效； 3 经理出具年度目标、月计划及周计划，月总计及周总结，详细分配员工工作，缺少处以50元/次罚款，月累计超过两次扣除当月绩效； 4严格管理下属，下属出现罚款或处罚，对经理处以下属罚款金额20%的罚款；经理因下属被罚月累计超过五次降职为普通工作人员； 5 加强员工团队建设和素质教育，员工出现斗殴、态度蛮横、与客户发生言语或肢体冲突者扣除经理当月绩效。 评估员职责及管理措施 评估员职责 1 调查各地湖面山林等情况，了解所属区域、管辖领导、是否已经承包或出售、承包人是谁、承包金额、承包时间、是否有其它人对此山林或湖面有意向； 2 就湖面或山林情况结合当地土质、气候、环境、交通、投资环境等各方面综合评价，大致确定投资方向和投入产出分析； 3 协助技术部队湖面和山林进行考察调研，确认是否适合投资； 4 出具投资评估报告； 评估员管理措施 1 未进行调查市场调查，或调查结果粗糙，无可实际使用价值者工资降一级处理，年累计三次辞退； 2 未出具详细投资评估报告，或评估报告敷衍了事，无法提供可行性建议，评估者工资降一级处理，年累计三次辞退； 技术员职责及管理措施 技术员职责 1 负责农产品的研发和技术更新提高； 2 负责对湖面山林管理人员的技术指导，提供产出质量和数量； 3 建立操作标准化流程和质量体系； 4 协助投资评估部完成投资评估，确定湖面山林的投资项