2013年合肥美赛亚广场儿童娱乐中心业态规划项目建议书36.pptVIP

各楼层之间增加差异化，增强业态互补，减少商场内同业态之间竞争！ 项目定位 一站式孕婴童主题·美赛亚幸福广场 项目定位 1F 主题：无忧妈妈 业态面积比例 业态 孕妇保健机构 胎教中心 孕妇特色休息区 甜品屋 孕妇化妆品 孕妇服饰 孕婴用品 比例 26% 20% 7% 3% 7% 10% 26% 体验类53%、购物类47% 方案一业态细分 一站式孕婴童主题·美赛亚幸福广场 项目定位 2F 主题：健康宝宝 业态面积比例 业态 儿童培训机构系类 儿童家纺 宝宝图书馆 成人休闲中心 亲子餐厅 儿童服装、鞋帽 婴儿游泳理发 儿童摄影 比例 33% 5% 10% 6% 12% 14% 12% 8% 体验类81%、购物类19% 方案一业态细分 一站式孕婴童主题·美赛亚幸福广场 项目定位 3F 主题：快乐童年 业态面积比例 业态 儿童玩具系类 电玩城 儿童游乐园 甜品屋 老人休闲健康体验 童车运动系类 比例 17% 20% 35% 5% 3% 20% 体验类57%、购物类43% 方案一业态细分 一站式孕婴童主题·美赛亚幸福广场 项目定位 方案一 4F 主题：幸福家庭 业态面积比例 业态 儿童4D影院 DIY亲子坊 亲子餐厅 家庭娱乐成长中心 比例 25% 20% 12% 43% 体验类100% 广场形象建议 趣味 吸引 好奇 优、劣势分析 优势： 1、潜在需求旺盛，周边没有同类项目定位，具备唯一性。 2、主要以整合本地资源为主，装修补贴少，招商费用较低。 3、模式新颖，可延展空间大，带来物业升值。 劣势： 1、由于以整合本地商户为主，单铺需求面积不会太大，将会拖长招商周期长； 2、创新模式，广告投放量大，后期运营成本较高； 项目定位 方案一 在周边的客群调查过程中，同时我们还发现周末带孩子出去的多数为年轻爸爸妈妈们，他们基本上以80后为主，他们表示，希望周边区域内能够满足自己需求的商业出现，而且抱怨区域内商业产品！ 所以在区域内打造最大、最具个性化的快时尚、休闲娱乐商业！ 以个性时尚为主题，吸引80、90后人群休闲娱乐、带动小规模购物！ 项目定位思路二 方案2 项目定位 定位分析 次主力客群： 月星家居的购物群体和地铁站的流动性群体 项目主题定位： 快时尚年轻主题体验式中心 主力客群定位： 年轻时尚的80、90后 楼层 主题 业态 1F 潮流前线 快时尚服装、手表、皮鞋、箱包、手袋、化妆品（如：屈臣氏等）、休闲餐厅； 2F 都市时尚 快时尚服装、美甲皮包、饰品、甜品屋（冷热饮等）、 内衣、家居服、美容健体等(SPA)、休闲餐厅； 3F 欢乐童年 儿童服装、鞋帽、儿童摄影、儿童培训机构、 宝宝图书馆、婴儿游泳馆+理发、儿童游乐场； 4F 轻松无限 特色休闲餐饮、咖啡馆、休闲网吧、儿童游乐场。 美赛亚广场年轻快时尚 项目定位 方案二业态细分 快时尚年轻主题体验式中心 项目定位 1F 主题：潮流前线 业态面积比例 业态 化妆品 （屈臣氏等） 皮鞋 箱包 手表 休闲餐饮 快时尚服装 比例 16% 13% 10% 3% 13% 45% 体验类13%、购物类87% 方案二业态细分 快时尚年轻主题体验式中心 项目定位 2F 主题：都市时尚 业态面积比例 业态 美容健体等 内衣、家居 饰品 甜品屋 美甲 休闲餐厅 快时尚服装 比例 20% 12% 7% 5% 3% 13% 40% 体验类53%、购物类47% 方案二业态细分 qwqwwqwqwqwxxzxxccxxc zxczxczxcxzczczxczxc 谨呈：安徽乐客来置业有限公司领导 项目建议书 上海蓝箭资产管理有限公司 SHANGHAI BLUE ARROW BUSINESS MANAGEMENT CO.,LTD 目录 壹 城市解读 贰 招商定位 叁 运营管理 肆 商务合作 壹 城市解读 城市宏观环境 商业分析 “1+10江淮城市群” 扩大合肥对周边城市的辐射，加快同步发展。 以合肥为中心，整合各城市核心资源，依托快速交通网路，形成2小时城市经济圈 面积65329平方公里，人口3115.5万 合肥、六安（部分）、巢湖、淮南、蚌埠、滁州、马鞍山、芜湖、铜陵、池州（部分）、安庆（部分）等11个省辖市 城市解读 合肥发展机遇 近期城市发展方向： 近期重点向南、向西发展，建设滨湖新区、科技创新示范基地 适度向北部、东部和西南部发展 在城市发展战略指引下，合肥近期重点向南、向西发展，高新区正式进入发展快车道。 发展现状： 合肥北部、东部、西南发展已基本成型，受土地、交通等因素制约，近年发展空间不大 滨湖新区“启动区”开发已基本完成，下一步将加大“沿巢湖区”的建设 西部片区正式进入快速发展期，基础条件好，且发展方向与城市宏观方向相契合，未来可作为空间大 合肥城市规划 城市解读 高新区 成为六安、淮南地区向合肥