房地产集团公司的营销策划类表格汇编.docVIP

营销费用限额审批表 编号： 年 月 日 项目名称 费用限额 费用用途 □推广 □销售 □其它： 营销内容 及 限额说明 营销管理中心策划部负责人： 营销管理中心销售部负责人： 营销管理中心总经理： 开发副总裁 审 核 财务管理中心 审 核 执行总裁 审 核 总裁审批 营销方案审批表 编号： 年 月 日 项目名称 方案类别 □整体营销方案 □阶段营销方案 □认购方案 □开盘方案 □房源加推 □推广方案 □销售计划 □策划方案 方案简要 说 明 （具体内容附后） 方案拟定部门负责人： 地产公司 审 核 执董/总经理： 营销管理中心 审 核 财务管理中心 审 核 开发副总裁 审 批 （阶段营销方案） 营销决策小组 审 批 （整体营销方案） 注：整体营销方案和阶段营销方案批准后须向总裁办备案。 销售价格审批表 编号： 年 月 日 项目名称 物业范围 价格类别 □住宅 □酒店式公寓 □城市广场商业 □住宅底商 定价阶段 □初次定价 □修订价格（第 次修订） □房源再售（价格□上调 □不变） 价格标准 序号 物业类型 房号 面积（㎡） 原单价（㎡/元） 原总价（元） 现单价（㎡/元） 现总价（元） 增幅（%） 总价差（元） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注：（文字说明价格依据） 附件：个案动态分析；销售动态分析；客户资源分析 地产公司营销负责人： 营销管理中心销售部： 财务管理中心总经理： 宝龙商业总经理： 营销管理中心 审 核 开发副总裁 审 核 （后续调价） 执行总裁 审 核 （后续调价） 总裁审批 （后续调价） 营销决策小组 审 批 （第一次定价） 公开优惠方案审批表 编号： 年 月 日 项目名称 方案简要 说 明 （具体内容附后） 方案拟定部门负责人： 地产公司 审 核 营销管理中心 审 核 开发副总裁 审 核 执行总裁 审 核 总裁审批 注：公开优惠方案批准后须向财务管理中心备案。 销售价格优惠审批表 编号： 年 月 日 项目名称 客户姓名 联系人 联系地址 联系电话 物业范围 □商业销售 □住宅销售 □酒店式公寓 客户类别 □关系户 □大客户 付款方式 □一次性付款 □按揭付款 □分期付款 申请折扣 销售状态 □销控 □未售 □认购 购买用途 □自营 □投资 申购房 源明细 序号 物业类型 房号 面积（㎡） 原单价（㎡/元） 原总价（元） 现单价（㎡/元） 现总价（元） 增幅（%） 总价差（元） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 地产公司营销负责人： 地产公司财务负责人： 地产公司执董/总经理： 营销管理中心 审 核 开发副总裁审 批 （点数≦2%） 执行总裁 审 批 （2%＜点数≦5%） 总裁审批 （点数＞5%） 注：此表批准后须向财务管理中心备案。 营销合同标准版本审批表 编号： 年 月 日 项目名称 文件名称 文件编号 文件类别 □预订书 □商品房买卖合同范本 □合同范本补充条款 □交房装修标准 □营销合同范本 编制或修订 □编制 □修订（第 次修订） 标准版本合同主要条款 营销管理中心总经理