2017北京市庄维房地产开发有限责任公司组织结构、功能设置、职位说明书..pptVIP

组织结构、功能设置、职位说明书 北京市庄维房地产开发有限责任公司 组织设计 组织结构说明 董事会由7人构成，负责制订公司中、长期发展战略，向股东大会负责 经营管理层由5人构成，在总经理的领导下共同负责公司日常的经营管理活动，经理层对董事会负责 具体人员构成如下： 总经理助理两名（分管开发和销售） 财务总监 工程总监 执行层由5个职能部门构成，核心员工20人左右；除办公室以外的其他部门由管理层成员分管，办公室由总经理直管，执行层对管理层负责 具体分管如下： 总 经 理：负责全面公司管理，同时直管办公室 总经理助理（开发）：开发部 总经理助理（销售）：销售部 财 务 总 监：财务部 工 程 总 监：工程部 前期设计过程中设立临时的跨部门的项目管理团队 术语及符号说明 开发部功能描述 工程部功能描述 办公室功能描述 财务部功能描述 销售部功能描述 职务名称：总经理 设立日期：业务单位： 部门： 职务代码： 职务名称：工程总监 设立日期：业务单位： 部门： 职务代码： 职务名称：财务总监 设立日期：业务单位： 部门： 职务代码： 职务名称：办公室主任 设立日期：业务单位： 部门： 职务代码： 职务名称：总经理助理 （销售） 设立日期： 业务单位： 部门： 职务代码： 职责：作为公司业务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务；主持公司销售部门的工作； 主持公司销售部门的工作 主持拟订和初审销售前期整体规划 主持拟订和初审销售部门绩效指标 主持制订销售部门工作程序与管理制度并管理日常事务 主持销售部门的定岗定员、人员招聘、业绩考评、奖惩及人员任免 研究目标客户群体特征及主要的市场需求方向 研究市场主力购房者群体的变动，提供对销售有价值的建议 从市场需求方向的角度提供公司未来地产开发的建议 参与公司重大事务 参与公司战略的实施 - 参与拟订公司业务、人力资源评估体系 - 参与初审公司现有各项业务的计划 - 参与重大投资的规划和实施 - 参与具体提案的评估和决策 参与制定公司预算计划和制订公司组织结构、业务流程、各项管理制度及绩效监测 -参与拟订和初审公司预算大纲 - 参与初审公司年度、季度业务计划和公司预算，终审部门预算和月度业务计划 - 参与确定部门负责人的业绩考评指标 - 参与业务单位的绩效评估 参与公司人力资源管理 - 参与终审部门负责人与业务单位经理的职务说明书 - 参与决定部门负责人与业务单位主管的任免 - 参与制定公司的薪资体系和福利政策，并负责初审 - 参与部门经理与业务单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标），并决定奖惩 其它 完成其它总经理委托与自行发展的工作 参与处理公司突发事件 组织关系： 向上：对总经理负责 向下：销售部直接对他负责 外部：同其下属人员发展并管理同主要外部团体的关系，包括： 报社、广告公司 相关政府机关 有可能建立合作关系的企业与政府机构 任职资格： 由总经理提名，董事会任命 教育背景：大学本科或以上学历 工作经验：3年以上房地产企业高级主管或销售主管工作经验 技能：熟悉房地产行业销售环节的工作；对市场有较强的把控能力；有较强的口头语言表达能力；具有良好的公关和协调能力 能力要求： - 出色的判断力和营销技能 - 出色的谈判能力 - 行政与人事管理能力 - 良好的协调与沟通技能 职责：作为公司业务的直接领导者,在总经理的直接领导下，制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制 业务： 参与公司预算大纲的制定 主持拟定项目前期工程概预算和公司财务季度、年度预算 主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 主持公司的会计核算与财务分析工作 督导本部门员工按时完成帐务处理 对公司财务部进行直接管理 参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督 人事： 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 拟定财务部下属