制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练..docVIP

制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练 制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练 刘衍:老 师 介 绍 国家注册审核员 中国企业联合会培训中心金牌培训讲师 中国企业管理协会会员 中国市场营销协会会员 质量管理专家 “中国企业教练训练实务”一书作者 等等……….. 现场管理者的角色与方法 1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的现场管理人员 4.管理工作的重心与要点 SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX 第一级 -管理者:忙碌就是在努力工作 -现象:现场乱糟糟.开会总是迟到 -套话:我们已经够忙听的啦 一流现场构成 第四级 -现象:实际工作效率达到75%以上 -设备:因故障的停线的情况基本消除 -管理者:天天在研究如何再增加价值 第二级 -管理者:明白未能给产品增加价值 的都是浪费 -现象:开始用业务流程进行管理. 并懂得管理时间 第三级 -现象:各环节均使用流程图管理 -员工:具备多技能操作能力 -现象:小组经常聚会讨论改善课题 第五级 -现象:实际工作效率达到85%以上. -过程:该行业中级任务 -员工:新人也能尽快赶上作业.全员主动的参加到改善活动中 我们的现状如何? 现场管理的水准 生产计划管理和异常控制 l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、如何利用多能工随时调整生产安排 8、如何化解瓶颈环节的制约 9、针对小批量生产的作业调度与监控 10、生产调度与即时统计反馈 生产管理的意义、目的 （一）名词介绍 1. 生产 2. 生产要素 3. 生产过程 4. 生产系统 5. 生产管理 生 产 将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。 生 产 要 素 土地 劳力（智力） 资金 原物料 设备 生 产 过 程 投 入 转换过程 产 出 生产要素 制造 服务 产品 服务 生 产 系 统 投 入 转换过程 产 出 生产管理者 决策与调整 决策与调整 信息回馈 决策与调整 信息回馈 信息回馈 生 产 管 理 将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。 生产计划与控制的相关性 计 划 管制 人力费用 力度 大生产计划的内容 销货计划 产品存货计划 生产计划 材料计划 采购计划 材料存货计划 生产计划的基本体系 订单变更处理 内容变更 交期变更 产能负荷计划表 工时标准 人力负荷 机械工时标准 机械设备负荷 人机配合 产销协调的意义和作法 意义 作法 参加部门 供应商管理 供应商评鉴与选择 供应商辅导 供应商管理 VQM（Vendor Quality Management） 生产前准备 人员 设备 物料 技术、方法 场地、环境 派工作业 将应完成的制造工作，分发给各制造单位。 重点：1. 有效地下达工作命令 KISS(Keep It Super Simple) 目标简单明了 使全体员工易懂易记 不要混浠 不要误解 不要相互推诿 2. 以工作的轻重缓急 安排优先顺序，以达到最佳生产效率 3. 前后工序的衔接及配套准备工作的就绪 进度跟催与管制 PDCA 集中式及分权式 生产进度管制表 掌握进度的方法 巡回机动查核 口头报告 电子显示器 电脑终端机连线 进度管制看板 书面资料 产销协调令 尾数、不良数、退补料数、报废数之管理 综合管理水平的指标 现场管理混乱之源 数据管理的基础 生产绩效管理 1. KPI (Key Performance index) 关键管理指标 2. 针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的手段。 生产现场主管的工作 作业管理： 质量管理： 交期管理： 安全管理： 成本管理： 士气管理： 现场质量改进 现场质量改进 l、如何识别质量问题 2、如何运用品管圈活动改进质量管理 3、推移管理与预防性问题发现 4、质量问题的对应流程与要点 现场管理的实施方法（QCD） 企 业 品质 Quality 成本 Cost 交期 D