怎样打造成功成功的创业“梦幻组合”.docVIP

怎样打造成功成功的创业“梦幻组合” 当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了契入市场的产品或这仅仅是一个点子之后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。张雪奎讲师认为，对于现实处于婴儿期的企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人！ 　　建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。 　　一些成功创业者提出的提高团队效率关键的5点，具有启发性： 　　1、整个团队要有碰撞后形成的一致的创业思路； 　　2、团队要有自己的行动纲领和行为准则； 　　3、加强工作绩效评估； 　　4、及时调整团队组成； 　　5、提供持续的奖励，使团队成员看到未来的前景与利益。 　 　　人们常有一个想法，那就是先应眼前之急，以后再寻找出色的人才。一而再，再而三地周而复始下去，团队永远还在梦想中，而这种错误的结果却不断在现实中显现。 　　严格意义上的团队应该是优势互补的，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业的成败关键在于木桶理论中最短的那块木板，最短的那块一直补不起来，其他人的努力将会流失殆尽。因此，创业团队成员的优势单一，企业的生存和发展也将受到严峻挑战。 　　创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至做梦的时候也会梦见工作。如果不慎选择了对项目没有热情的人加入团队，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。 　　另外，更多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以组建优秀的团队，就是已有的团队也将分崩离析。 　　还有的创业企业没有明确的章法可循，创业者把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度全都没有，缺乏必要的监督控制，从而导致漏洞百出，给企业带来众多不必要的损失，埋下隐患，严重的甚至导致创业团队的解体和创业失败。 　　创办一个新企业，很重要的一点是要有一支强有力的核心团队。张雪奎讲师认为合理组合的创业团队，其成员除了具有目标的一致性之外，还应该具有能力的互补性和整体的稳定性。一流的创业团队必坚定一致地朝着企业目标努力和有效工作。对于新创企业而言，形不成团队更多的原因是创业者根本就没有团队意识，总想着只要有自己在，一切事情都能搞定，实在不行，只要有钱，市场上有的是人才，总能找到人来做事。这样做的结果是在最关键时刻需要人做事时才发现无人可用，或是放心地用，如 B公司的蒋总。B 公司是一家高科技企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，B公司销售经营陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：“人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们‘养’起来，这样做费用太大了”这样，B公司的销售人员流动性很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。终于出事了，在去年B公司销售旺季时，跟随蒋总多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职，致使B公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，蒋总才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。在这种情势下，他亲自到陈鸿飞家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回B公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批老部下。这时，蒋明浩总经理才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？同时，他也陷入了困惑，如此高薪，他们为什么也会拒绝呢？ 　　其实个中原因就在于蒋总没有团队意识，把员工看成招之即来挥之即去的某种物品或商品，忽略了团队中的激励、成就感、认同感和归属感。员工与他不是一条船上的人，自然也就可以来去自由而随意，最后只能是道不同不相与谋。 　　没有团