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管理真谛：要管理结果,不要理由 　　1.没有结果，就没有生存。说的就好像一部好的电影一样，一部好的电影一定要有一个让人津津乐道的结局，要么感人泪下，要么让人大笑，要么给人一感触。在复杂的环节中总有一个简单的道理，当简单变成一个习惯了就有好的收获。而把简单的道理持续的执行下去却需要一个坚忍不拔的恒心。作为一个公司的员工来说，用好的业绩来说明你的一切是最好的证明依据。我们都是靠结果生存的，不是理由。理由是一种慢性的毒药，一点一点的谋杀我们自己的生命。 　　2.结果第一，理由第二。一件事情没有做就不会有结果，做了没有做好再说理由。目标永远是行动的先驱，没有目标就没有前进的动力。就像水里的船没有航向，飞行的飞机没有目的地。在结果面前不要找任何的借口，任何借口都是失败的一种倾向，失败了就继续努力，不要让借口阻碍了前进的步伐，失去了人生的目标。同时要信守自己的承诺，要么不承诺，承诺就要做到。 　　3.狼性原则，优胜劣汰。每个人都知道狼—凶恶、残忍，但是有几个人知道狼的一身都是值得我们学习的法宝。狼的天性是不服输，不管你是凶恶的猛狮还是残暴的老虎，他都会去斗一斗、搏一搏。看过动物世界的朋友们都应该知道，一群狼在一起是任何一个动物都不感轻易冒犯的，为何呢？因为团队的力量是最大的。 　　4.责任使人进步。责任是每个人对自己的肯定，对公司的能力的体现。而在责任之前最需要的是一个周密的计划，有了计划就有了结果。每走一步的时候你都是按照你的计划走的，那么你走的就很轻松，因为你的结果只有一个—向前。 　　5.制度执行力。结果永远是在第一位的，没有任何人在一件事情上是不要结果的。没有结果就没有终结。在结果的路上要有完整的制度，公平的惩罚，将制度流程化、明晰化、操作化，那么团队成功了，你个人也证明了你的能力，同时加强了你的团队的执行力。而团队的激情全部来自于我们每个人，团队的活力来自每个人的配合。 　　6.结果导向的六大纲领。说是结果导向六大纲领不如说是团队执行力的提炼。每个人在行动上逐渐被筛选出来，在能力上决定自己的人生旅程。而行动力上时需要进行改变的，没有改变就没有成功。然而没有人拒绝改变，但是很多人却拒绝改变。其实改变很简单，每天一点的改变不是很难，坚持下来却很难。 　　7.从失败中提升执行力。很多人都害怕失败，没有失败何来成功呢？每个人都知道失败乃成功之母。但是真正失败的时候却退缩了、放弃了，为何呢？因为他没有在失败中找到成功的秘诀。失败不可怕，可怕的是失败了还一直不改自己的失败路，一直不停往前，到头来还是失败。真正的成功是什么？就是在失败了之后好好想想到底为何失败，然后避免再次的失败，总结的教训。也只有这样，你才能提高你自己的执行力，你才能成长。成长的道路不是一帆风顺的，需要的是你不断的努力和改变。改变自己，才能改变世界。学会失败找教训，才能在失败中找成功。 　　团队需要学习的地方： 　　1.在部门做出一个决定的时候，所有的人必须支持，每个人发出的声音必须是一致的。 　　2.我们要让最底层的员工感觉到，我们团队强大是因为这个强大的背后是我们每个人的一份力。 　　3.我们要经常赞美员工，因为一句赞美的话影响力可长远到一辈子。 　　4.行动能力是淘汰出来的，如果没有淘汰就不可能有执行能力。 　　5.凡是决定的就是对的，重要的是去做，而不是总是来回讨论方向的正确与否。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效