新创企业高层管理团队垂直领导和共享领导的重要性：对绩效的影响..docVIP

管理心理学?文献报告 题目：新创企业高?层管理团队?垂直领导和?共享领导的?重要性：对绩效的影?响 管理学院企?业管理专业? 学生姓名： 叶小杰 学 号： 17620?08115?1406 指导老师： 詹虹（副教授） 2009年? 目 录 摘要 1 1．引言 2 2．新创企业中?的领导 3 3．垂直领导和?共享领导的?区别 4 4．垂直领导的?情况 5 5．共享领导的?情况 5 6． 方法 6 6.1 研究一样本? 6 6.2 研究二样本? 6 6.3 统计方法 7 6.4 测量方法 7 6.4.1 标准变量 9 7．结果 9 8．讨论 10 8.1 变革型和授?权型领导的?不同结果 11 8.2 领导和企业?发展阶段 11 8.3 领导能力发?展的影响 12 8.4 局限性 12 8.5 结论 12 9．国内研究现?状 13 9.1什么是共?享领导[1] 13 9.2 共享领导与?其他领导理?念的比较 13 9.3 共享领导的?优势[2] 14 9.4 共享领导的?适用条件 15 9.5 共享领导作?用模型 15 9.6 共享领导的?培养 15 9.7 参考文献 16 作者简介 17 Micha?el Ensle?y 17 Keith? Hmiel?eski 19 Craig? l. Pearc?e 22 参考文献 23 在本研究中?，关于垂直和?共享领导对?新创企业高?层管理团队?绩效的影响?采用了两种?不同的样本?。垂直领导源?于委任或正?式的团队领?导（例如，首席执行官?），而共享领导?是团队内分?布式领导的?一种形式。以往的文献?已对这两种?领导形式的?、交易、授权和指挥?了检验。新创企业往?往被视作收?入在增长，员工也在增?长。第一个样本?由公司杂志?所列出的年?度美国50?0个发展最?快的新兴企?业中抽，由66个高?层管理团队?组成。第二个样本?包括154?个高层管理?团队，随机取自邓?白氏公司所?编撰的最广?泛使用的数?据库，该数据库可?用于确定相?对年轻的美?国企业。研究发现，垂直领导和?共享领导对?于预测新公?司的绩效都?非常显著。此外，分层回归分?析发现，在对新创企?释上，共享领导所?超过了垂直?领导。两种样本的?结果是一致?的，这强有力地?证明了共享?领导相对于?传统意义上?的垂直领导?的价值。 1．引言 过去几十年?来，研究人员越?来越不接受?这样的概念?：组织内的领?导力只来自?突出的个人?（例如，首席执行官?），并且是自上?而下的等级?划分过程。这一概念的?替代观点开?始出现，并通过Ba?ss (1985)、Burns? (1978)、Green?leaf (1977)、Lawle?r (1986)、McGre?gor (1960)以及Vro?om和Ye?tton (1973)的著作而盛?行一时。McGre?gor (1960)Vroom? Yetto?n (1973)在McGr?egor (1960)的基础上建?立了一个模?型，用以说明领?导者何时以?及如何把追?随者纳入决?策过程中。Green?leaf (1977)描述了“服务型领导?”的重要性。服务型领导?包括了理解?追随者的需?要和愿望，并帮助他们?以符合道德?和社会责任?的方式来满?足自己的需?要。他提出，也许最重要?的是，服务型领导?可能来自组?织内部的任?何一个层级?而往往不是?正式的领导?者——他们真正的?价值经常直?到他们走了?才被意识到?，而此时组织?的方向明显?变得不那么?确定。为此，Green?leaf产?Burns? (1978)是第一个描?述变革型领?导的人，他将之定义?为鼓励追随?者诉诸他们?的自我利益?，并在追随者?内心产生一?股积极的热?情，以取得最高?程度的成就?、实现组织目?标的过程。他的工作进?一步强调，要将追随者?纳入到塑造?组织目标的?过程，并以此丰富?他们的工作?。Bass (1985)扩展了Bu?rns的工?作，进一步发展?了变革型领?导的概念，并强调要把?它的重要性?放在正视组?织背景的前?提下。Lawle?r (1986)进一步提出?高参与度管?理的运动，试图拉开组?织结构层级?，并允许工人?设计他们的?工作和组织?的方向。 虽然这些经?典著作意识?到了把追随?者包括在重?大决策过程?中的重要性?，但的这些理?论框架关注?的重点仍然?在于领导者?或追随者的?个人行为。因此，这些观点仍?然会诱发“领导者是指?挥者”的观念，这种领导模?式在科学管?理运动中占?据着主导地?位(Gilbr?eth Gilbr?eth, 1924