- 1、本文档共100页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
检修车间岗位职责(暂定版).
内蒙古锦联铝材有限公司检修车间主任操作手册岗位名称车间主任定编人数1人直接上级铝厂厂长岗位类别管理岗位直接下属车间副主任、专工管理人数 12人外部工作关系无素质要求大专以上学历,五年以上检修生产工作经验,三年以上管理岗工作经验,有一定的计划、组织、协调、控制、考核等管理能力,具备处理突发事件能力,工作责任心强。1 岗位职责1 .1 基本职责、负责分解、落实、监督、控制公司下达的生产计划、经济指标和技术指标负责生产管理、安全管理和设备管理工作负责维修质量控制、成本控制工作负责车间人事安排、组织管理工作,员工队伍、班组建设工作承担车间安全生产组织领导责任负责制订检修车间各项管理规章制度、安全生产管理责任制、检修技术操作规程、安全操作规程组织完成设备检修与维护任务,设备临时故障抢修任务负责员工学习培训和思想政治工作负责考核与激励工作负责检修车间设备、工具、材料、及劳保用品的计划审批工作负责企业文化的宣传、教育和6S管理工作完成领导交办的其他工作1.2 岗位主要工作事项与工作标准序号主要工作事项工作标准考核规定1分解、落实、监督、控制公司下达的生产计划、经济指标和技术指标详细分解,落实到人,确保完成相关的计划、指标按厂部相关规定执行2生产管理、安全管理和设备管理生产管理平稳、高效,减少异常情况的发生按厂部相关规定执行不发生一起人身安全事故;不发生一起重大设备事故做好设备的维护、保养工作,做好设备维修档案,配合生产车间做好设备的检修工作。3质量控制、成本控制1、各车间设备完好率95%以上按厂部相关规定执行2、保证原铝可压缩成本逐步降低4工艺流程、生产设备、作业环境改进工作根据生产的实际情况,持续不断的对设备进行优化按厂部相关规定执行5规章制度、标准化建设负责起草、完善、更新车间的各项管理制度、操作规程、应急预案等按厂部相关规定执行6人事管理和员工队伍、班组建设负责团队的稳定性、凝聚力的打造,为员工创造温馨舒适的工作环境,负责人员考勤管理及上报工作按厂部相关规定执行7培训、考核与激励负责制定培训计划、检查培训效果,负责车间绩效管理制度的制定与落实。按厂部相关规定执行8组织、协调解决生产作业过程中的问题,处理紧急事件对车间生产作业中遇到的问题要及时处理,遇到的紧急事件果断、迅速、合理的处理以免造成大的损失按厂部相关规定执行9企业文化的宣传、教育和6S管理传播正能量,让车间员工认可公司的企业文化;对车间是6S管理负责按厂部相关规定执行10领导交办的其它工作及时、高质量的完成按厂部相关规定执行1.3 与本岗位相关的主要标准(技术、管理制度、文件)与记录、培训内容:主要标准:铝厂厂部的相关规定。主要记录:无。培训内容:设备、安全、组织协调能力等。应知应会内容:铝厂工艺流程、设备、安全、6S等。2 相关制度:公司及厂部的相关制度3 岗位描述全面负责检修车间的生产、质量、工艺、设备、安全、人员、现场等管理工作。内蒙古锦联铝材有限公司检修车间副主任操作手册岗位名称车间副主任定编人数3人(现有)直接上级车间主任岗位类别管理岗位直接下属专工管理人数 6人外部工作关系无素质要求大专以上学历,五年以上检修生产工作经验,三年以上管理岗工作经验,有一定的计划、组织、协调、控制、考核等管理能力,具备处理突发事件能力,工作责任心强。1 岗位职责1 .1 基本职责1、负责协助车间主任分解、落实、监督、控制公司下达的生产计划、经济指标和技术指标2、负责协助车间主任的生产管理、安全管理和设备管理工作3、负责协助主任的维修质量控制、成本控制工作4、负责协助车间主任的人事安排、组织管理工作,员工队伍、班组建设工作5、协助承担车间主任的安全生产组织领导责任6、负责协助车间主任制订检修车间各项管理规章制度、安全生产管理责任制、检修技术操作规程、安全操作规程7、协助车间主任组织完成设备检修与维护任务,设备临时故障抢修任务8、负责协助车间主任做员工的学习培训和思想政治工作9、负责考核与激励工作10、负责检修车间设备、工具、材料、及劳保用品的计划审批工作11、负责企业文化的宣传、教育和6S管理工作12、完成领导交办的其他工作1.2 岗位主要工作事项与工作标准序号主要工作事项工作标准考核规定1分解、落实、监督、控制公司下达的生产计划、经济指标和技术指标详细分解,落实到人,确保完成相关的计划、指标按厂部相关规定执行2生产管理、安全管理和设备管理生产管理平稳、高效,减少异常情况的发生按厂部相关规定执行不发生一起人身安全事故;不发生一起重大设备事故做好设备的维护、保养工作,做好设备维修档案,配合生产车间做好设备的检修工作。3质量控制、成本控制1、各车间设备完好率95%以上按厂部相关规定执行2、保证原铝可压缩成本逐步降低4工艺流程、生产设备、作业环境改进工作根
文档评论(0)