如何带领团队下(欧阳华林)正式.pptVIP

三、软性激励方法 给予一对一的指导 领导角色和授权 团队集会 三、软性激励方法 休假 主题竞赛 榜样 三、软性激励方法 　　1 真诚地说一声“您辛苦了！” 　　2 真诚地说一声“谢谢您！” 　　3 真诚地说一声“你真棒！” 　　4 由衷地说一声“这个主意太好了！” 　　5 有力地拍一拍下属的肩膀 　　6 一个认可与信任的眼神 　　7 一次祝贺时忘情的拥抱 　　8 一阵为分享下属成功的开怀大笑 　　9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 　　10 及时回复一封下属的邮件 　　11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物 　　12 一条短信的祝福和问候 　　13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 　　14 一场别开生面的主题竞赛 　　15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心…… 如何带领团队(下) 第六讲：如何管理下属 第七讲：团队激励 第六讲 如何管理下属 第七讲 团队激励 谢谢大家！ * * 刘关张集团管理技能提升系列训练 2011年10月12日 刘关张集团员工管理技能提升系列训练 刘关张集团管理技能提升系列训练 2010-12-27 刘关张集团管理技能提升系列训练 刘关张集团管理技能提升系列训练 6/22/2011 刘关张集团管理技能提升系列训练 2010-12-27 刘关张集团管理技能提升系列训练 2010-12-27 刘关张集团管理技能提升系列训练 2010-12-27 刘关张集团管理技能提升系列训练 2010-12-27 刘关张集团管理技能提升系列训练 2010-12-27 刘关张集团管理技能提升系列训练 2010-12-27 刘关张集团管理技能提升系列训练 如何带领团队（下） 欧阳华林 如何带领团队(上) 第一讲：什么是团队？ 第二讲：五指定律：打造优秀管理团队 第三讲：团队管理的八项定律 如何带领团队(中) 第四讲：中、美、日团队管理对比分析 第五讲：团队的四项管理 如何带领团队(下) 第六讲：如何管理下属 第七讲：团队激励 第六讲：如何管理下属 第六讲 如何管理下属 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基 安德鲁·卡内基 (1835-1919) 史蒂夫·乔布斯 （1955-2011） 史玉柱 （1962-） “苹果”教父---史蒂夫·乔布斯 史蒂夫·乔布斯 （1955-2011） 三个苹果改变了世界。第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，第三个曾在史蒂夫-乔布斯的掌握中。 传奇“巨人” ----史玉柱风云二十年 史玉柱于1989年深圳大学研究生毕业，随即下海创业，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元。他也曾一夜之间负债2.5亿，后东山再起，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。 我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感谢他们。 第六讲 如何管理下属 一、重视员工管理 一、重视员工管理 案例：电信公司的服务效率 全员营销：非营销部门的营销管理 案例：海尔的全员营销 一、重视员工管理 照顾好员工 世界三大快递公司的竞争之道 联邦快递 使命必达 DHL???一路成就所托 UPS 为您传递更多 二、加强员工的培训和教育 东京迪斯尼乐园员工培训案例 三、为员工制订并促成目标 案例：品上照明东莞总经销商的目标制定策略 第七讲：团队激励 第七讲 团队激励 一、关于“激励” 激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。 案例：牛草高旋屋檐上 案例：巨鹿决战 一、关于“激励” 员工需要激励时的信号 症状 1 需要付出额外努力的时候表现出不合作 症状 2 不愿自动做额外的工作 症状 3 迟到、早退或旷工，而没有令人满意的解释 症状 4 午餐时间拖长，尽量逃避工作 症状 5 不能按时完成工作 症状 6 不能达到要求的标准 症状 7 常抱怨鸡毛蒜皮的琐事 症状 8 工作出问题时尽埋怨别人 症状 9 拒绝服从指示 一、关于“激励” 二、如何有效激励下属 真诚地赞美下属 不要批评责骂下属 鼓励下属成功 找出双方和谐的共识 错了，坦然承认 三、软性激励方法 不断认可 荣誉和头衔 2010-12-27 刘关张集团管理技能提升系列训练 2011年10月12日 刘关张集团员工管