灰关联分析法应用於公务人员甄选─以台中市政府财政局为例.PDFVIP

International Journal of Advanced Information Technologies (IJAIT), Vol. 9, No.1 灰關聯分析法應用於公務人員甄選 ─以臺中市政府財政局為例 何映霖 施淑娟 國立臺中教育大學 國立臺中教育大學 教育資訊與測驗統計研究所 教育資訊與測驗統計研究所 博士生 教授兼任所長 e-mail ：owenho223@ e-mail ：ssc@.tw 蔡清斌 永井正武 國立臺中教育大學 國立臺中教育大學 教育資訊與測驗統計研究所 教育資訊與測驗統計研究所 博士 教授 e-mail ：tsai.chenbin@ e-mail ：nagai@kamakuranet.ne.jp provided to select the qualified applicant 摘要 efficiently. The method proposed by this study is expected to become the reference 政府機關利用公開甄選現職公務人員是招 tool and improve the efficacy of personnel 募人才的重要管道之一，而政府機關人力資源 selection in the government. 之良窳，攸關國家政策執行成效好壞與否，本 Keywords: government, 5W1H, personnel 研究藉由 5W1H 分析法獲得人員甄選 之重要指 selection, localized grey relational analysis, 標，依據指標對應徵者進行評量，獲得評量數 grey structural modeling. 據，再以灰色理論之局部 灰關 聯 分析(Localized Grey Relational Analysis; LGRA)與灰關聯結構 1.前言 (Grey Structural Modeling; GSM)圖，提供協助 用人機關有效篩選出符合條件之應徵者 ，進而 政府機關遇有編制內職務出缺時，其人員 透過面試，遴選出最佳 人選，以利增加組織人 補充方式，不外乎是內陞或外補等兩大類。透 力資源，使機關能發揮最大的行政效能，其結 過內陞方式晉陞之人員，大多是其在機關內部 果可供政府機關辦理公開甄選人員時作為參 之工作表現優異，深獲長官及同仁肯定，據以 考工具使用。 獲得機會晉陞；而外補方式補充之人員亦分為 關鍵詞 ：政府機關 、5W1H 、人員甄選、局部 商調其他機關現職人員，及考試及格人員分發 灰關聯 分析、灰關聯結構 。 等兩種方式；而從政府機關近五年(2008-2012 年)之統計數據(表 1)來看，政府機關新進人員 Abstract