精品行动成功人力资源管理制度.pptVIP

目 录 人力资源管理的含义： 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房， 但只要留下我的那些人，我就可以重 建IBM公司。 　　　　　 ——IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全 夺去，但只要保留我的组织、人员，四 年以后，我仍将是一个钢铁大王。　　　　　　　　　　　 ——卡内基 * 人力资源管理制度培训 考考你 “倒背如流” 1 工作不愉快,缺乏激情,没有归属感,经常抱怨 3 积极乐观,工作认真负责,具有良好的带头作用 2 按部就班,做好本职工作, 不喜表达自己的观点 人力资源管理的内容 2 4 人力资源管理的意义 3 1 公司人力资源管理制度 3 3 各部门人力资源管理协作 人力资源管理的意义 3 1 如何使人发挥更大的效率？ 如何做？ 雇佣谁来做？ 企业决定做什么 个人发展设想 员工所感知的公司发展 A 有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将公司作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是公司的机会 B 有个人的发展目标,希望并相信随公司业务的发展自己也会有所发展，先提高自身能力，但能力未必与公司的需要相符 C 无个人的发展想法,认为公司很稳定安逸,在公司混下去好了 B B B B A A A A C C C C 员工的几种心态 人力资源管理目标： 招募适合的员工 增加留任率 提高工作满意感 发展公司的竞争优势 提高效率 人力资源管理的内容 2 人力资 源管理 人员需求计划 招聘、选择 薪酬、福利 培训 异动管理 绩效评估 用人 育人 选人 选择合适的人 为员工提供成长的空间 让合适的人做适合的事 留人 让优秀员工与企业共成长 人力资源管理模型的运用 外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况 内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验 提高竞争意识； 提高企业竞争力 规划和招聘 人力资源规划 工作分析分析 职位设计 招聘和筛选 培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效考评和激励 绩效考评 激励 薪资福利 工资 奖金 福利 人力资源管理过程 以人为本, 注重结果 3 公司人力资源管理制度规范 提供相关证明 人力资源部备案 人力资源部审查 上级审批 本人申请、填表 未通过 未通过 考勤管理 考勤管理 考勤管理由行政人事部执行，在10元基础上每迟到1分钟赞助1元。无故迟到1 小时以上者，按旷工半天处理。无故迟到2小时以上者，按旷工一天处理。 旷工一天按日基本工资的三倍予以处罚，累计旷工三天者，予以开除。 员工因公没有及时打卡由直接上级于次日在考勤卡上签字确认，否则以迟到 或旷工论处。 部门经理以下员工2天以内，经部门经理审核、人力资源部备案。3天以上 （含3天），须经所属部门副总裁审批。 部门经理以上请假，经总裁审批、人力资源部备案。 各种假别必须符合公司规定的控制范围，凡超过规定天数，需及时与公司联 系确认具体情况后，提请总裁审批。超过请假规定天数的视为旷工。 考勤管理 假别 给假限度 请假原因 应交证明 工资 事假 全年25天（每月不超过3天，特殊情况需总裁批准） 因事必须本人处理 事假申请 不发工资 病假 全年25天（每月不超过2天，特殊情况需副总裁批准） 因病必须治疗 病假申请 发基本工资的50% 婚假 符合法定结婚年龄的员工可享受3个公历日的有薪婚假；符合晚婚年龄的初婚者(男性25周岁以上，女性23周岁以上)将享有13个公历日的带薪婚假。 本人结婚 结婚证 仅发基本工资 产假 3个月 本人分娩 生育证明 仅发基本工资 2天 配偶分娩 丧假 3天 父母、配偶、子女 事假申请 仅发基本工资 1天 祖父母、兄弟姐妹 年休假 凡公司正式员工，工作满１以后，可享受5天有薪年假。员工在公司供职时间每增一年，年假增加一天，最多不超过15天。可换休或一次性休假，跨年度作废、不累计。工作未满１年，不享受有薪年假。 ? 休假申请 仅发