部门管理人员绩效考核评定表新.doc

维修部主管绩效考核表评定表（2012年3月） 01 姓名： 部门： 职务： 指 标 类 别 标 准 分 值 自评分 考核分 1、计划制定及达成（10分） 能深入分析现状，因厂制宜，与生产紧密配合，全面合理制定本部门工作计划（设备维修、保养、安全工作计划），并能够有效地开展，不断追求好的工作方法（月末工作总结，月初工作计划详细、全面） 10 2、设备维护（65分） 专业技能 具有熟悉的专业知识和其它相关知识 10 设备维修 部门维修工作能够1、快速及时2、有效彻底3、设备返修率低4、维修记录全 25 设备保养 1、制度建全2、认真执行3、督促检查4、有效5、保养记录全 20 安全检查 1、安全器材配备（消防器材、摄像头等）2、安全制度建全 3、有效开展4、定期检查5、检查记录全 10 3、团队建设（15分） 管理能力 1、能够建立起行之有效的管理制度，岗位职责明确，并积极不断改善。2、善于主持会议，及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作热情3、积极跟进下属工作，推进其高效或高质量完成工作，并给予指导帮助 5 员工培训 根据公司需要，组织相关资料，对下属进行培训、学习，1、维修技能培养2、安全知识学习3、6S学习 5 成本控制 严格控制，为公司创造最大效益 5 4、工作态度（10分） 责任心 责任心强，对工作标准和履行职责进行审视，提出改善意见 5 纪律性/协作性 遵守规章制度，主动与同事很好的合作 2 主动性 密切配合上级的行动方向、积极、投入，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情 3 5、6S推行（10分） 积极配合推行6S，本部门6S工作执行彻底。1、6S意识宣导2、6S推行3、6S成效 10 6、部门之间评分（10分） 自评总分： 考核总分： 评价等级：108-120优秀，96-107良好，84-95一般，72-83可接受，72以下为不合格 上级意见： 注释：1、绩效工资为本人工资的20%，月考核满分120分。 绩效工资=岗位工资X20%/100分*得分 2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零 财务经理绩效考核表评定表（2012年3月） 04 姓名： 部门： 职务： 指 标 类 别 标 准 分 值 自评分 考核分 1、计划制定及达成（10分） 1、依据公司发展，能深入分析现状，全面合理制定本部门工作计划（月末工作总结，月初工作计划） 2、能够有效地开展，与采购、生产、销售等相关部门紧密配合 3、不断追求好的工作方法 10 2、职业道德（5分） 1.爱岗敬业、诚实守信 2.自觉维护公司形象 3. 建立公司财务信息保密办法，维护公司利益 5 3、管理能力（10分） 1、能够建立起行之有效的管理制度，岗位职责明确，并积极不断改善。善于主持会议，及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作热情。积极跟进下属工作，推进其高效或高质量完成工作，并给予指导帮助 10 3、工作绩效（70分） 专业技能 1、精通本职工作，熟练掌握会计记账准则及相关法律法规 2、善于分析、总结 3、勤于学习，及时掌握新知识新技能 5 工作标准 1、能按照会计准则进行准确的会计核算，保证会计核算的准确性、真实性，定期检查固定资产和流动资金，协助搞好物资盘点工作，保障公司资产真实、安全。 5 2、成本核算、费用分析全面、准确；并负责对投资行为、经营决策进行财务预算，核算成本 10 3、建立公司财政、税务、银贷、工商、统计对外良好关系；做好公司税务筹划，争取税务优惠，合理避税；负责财务会计年审工作 5 4、督促往来帐清理工作，保证往来帐清楚、及时准确入帐。帐目日清月结，各种报表及时上报 5 财务管控 进行成本、费用分析，督导成本控制工作，根据公司经营情况完善成本费用控制程序 10 负责审核各项财务收支（费用支出），货币资金结算状况，规范财务收支流程 10 进行财务预算，经办资金筹措，管好用好各项资金，提高资金利用率 10 4、监督应收款回收情况；审核应收款帐龄分析表确保收入及时进账。 10 4、工作态度（10分） 责任心 责任心强，对工作标准和履行职