烟草物流企业降低成本的探讨研究.pdfVIP

烟草物流企业降低成本的探讨 刘进民 随着我国烟草行业的发展和网建水平的提高，越来越多的烟草企业正努力实践从传统商业向现代流通模 式的转变，烟草物流配送中心就是在这种形势下如雨后春笋般地建立起来的。从商业环节分离出来物流配送 中心，专门从事卷烟的仓储、分拣、配送业务，集中存储、统一分拣、统一配送，初步实现了烟草行业的 “集约化管理，规模化经营，专业化物流．标准化服务”，提高了企业的整体竞争力。但是，现代化的烟草物 流中心如何能够实现高效率、低成本的运作，这是随之而来摆在我们面前的—个关键问题。北京烟草物流中 心自2004年成立以来，通过近两年的实践，深刻的认识到：物流体系的建设不仅仅是建立一个现代化的物流 中心，而是需要以供应链管理为主线、以企业业务流程再造为手段，通过整合资源、实施科学化管理、标准 化服务，需要一个长期磨合、不断探索和逐步优化的过程，才能真正实现企业降低成本、提升服务的最悠目 标。本文通过六个方面对烟草物流企业如何有效地降低成本进行一些探讨。 一、从系统流通的全过程出发。有效降低供应链管理成本 对于烟草物流企业来说，控制物流成本应该考虑从产品采购到最终用户使用这个全过程的物流费用的降 低和效率的提高。简单的计算物流配送中心的成本，不能够总体反映系统整