高效能领导人的七个好习惯.ppt

Seven Habits Seven Habits The Seven Habits of Highly Effective People 何为习惯？ ——知识、技能及态度运作时互动的交集。 品格与做人技巧 品格——一个有高品格的人展现正直与成熟特质，且相信每个人都有丰富的潜能。 能力——一个高能力的人在专业的范围中有知识及能力。 信任 （人际关系）—管理（领导）—团队（组织） 值得信任的 品格 能力 持续成熟图 三人教学法 第一个人 第二个人 第三个人 有何助益？ 请指定至少一位你愿意于课后分享的对象 基本改变模式 原则 原则 自然法则或基本的真理。 全球适用，没有时限 产出可以预期的结果 超脱我们个人以外的 不一定依我们所了解或接受的来运作 价值观 价值或我们对人、事、想法或原则的优先次序。 自我选择的想法及信念 内在的、主观的，是根据我们如何看这世界来加以判断 受成长历程、社会及个人省思的影响 情感账户情感账户用来比喻存在于人际关系中的信任度 习惯一：主动积极 Be Positive 原则、思维及流程 基本原则— 个人为自己的选择负责且拥有选择的自由。 主要思维— 我为自己的行为及我选择的人生负责； 我可以透过主动积极来扩展自己的自由度及 影响力。 主要流程— 认识被动消极的限制及开发主动积极的回应； 增加个人的影响循环； 建立自己成为“转型人”，来使自己或他人有所助益； 练习四种人类天赋潜能来做良心抉择的选择。 依价值观来回应 主动积极的人的三种特质 |依价值观回应 |为他们自己的行为负责 |重点放在影响范围上 消极被动的人的特色 |容许外面的影响（情绪、感受、 环境）来控制他们的回应 |重点放在关切范围上 扩展你的影响范围 扩展影响范围 扩展知识及经验 值得被信任 主动积极与被动消极 主动积极的四种天赋潜能 自觉 检验思想、情绪及行为 想象力 以超越经验及现实的视野思考 了解对与错及遵循 个人的正直 良知 独立意志 个案研讨 转型人 转型人 一个转型人会停止负面倾向的传递以免影 响他人 一个转型人可以用主动积极、 有助益的、有效行为来替代、突破 不健康、有伤害的、口出恶言等不 良学习行为。 习惯一：主动积极小节 依价值观来回应 人类独有的四种天赋 主动积极的焦点在影响范围上，被动消极的焦点在关切范围上 在影响范围里有生产力地工作，它由关切范围中摆脱，增广了更多知识； 当我们在关注范围中消极被动地做，我们的影响范围会渐渐消失 我们主动积极地用我们的行动及示范来影响他人 习惯二：由使命开始 Begin with the end in mind(个人领导的习惯） 原则 思维及流程 基本原则 心智创思在实体创思之前 主要思维 “我可以选择我自己的未来及为它创造一个愿景” “我在开始任何活动前先创造心智上的结果” 主要流程 创造及应用个人及组织使命宣言当成是例行的宣言 前瞻思考预期的结果及重要的价值来引导活动及努力 心智创思是实体创思的前置作业→我们的思维塑造了我们的未来 第一个创思 第一个创思 第二个创思 想法、计划、认知、