浅谈咨询行业的成本管理.doc

XXX大学本科毕业论文 浅谈咨询行业的成本管理 学 生： 学 号： 专 业： 导 师： 学校代码： XXX管理学院 二ＯＯ八年五月 目录 摘要......................................................3 文献综述.................................................4 一、咨询行业发展综述 （一）、咨询行业概述......................................5 （二）、咨询行业在我国的发展................................5 （三）、咨询行业成本管理的重要意义.........................6 二、咨询行业成本管理的特点 （一）、成本费用构成和管理重点不同 .........................7 （二）、成本费用控制方式不同................................7 （三）、降低成本费用的主要途径不同..........................8 三、咨询行业成本管理存在的问题 （一）、咨询行业成本管理的理论研究滞后.....................8 （二）、咨询企业成本管理手段老化...........................9 （三）、成本管理缺乏市场观念..............................9 四、加强咨询行业成本管理的思路和对策 （一）树立成本效益观念...................................9 （二）扩展成本管理的范畴..................................10 （三）引入先进的成本管理方法和手段........................10 （四）加强信息调查和反馈..................................10 参考文献.................................................12 摘要  随着中国加入WTO等重大事件,中国的经济持续增长。在这种发展的大背景下, 咨询行业也在中国茁壮成长。通过改革开放几十年 的发展,中国的咨询行业正日趋成熟,同时咨询行业的竞争日趋白热化。与西方的咨询企业相比,中国咨询企业存在起步较晚,规模小,人才缺乏等问题。除了这些基本因素外,中国咨询企业的成本管理能力是 制约其发展的一个重要因素。 成本管理的水平体现了咨询公司的综合实力。 因此，中国的管理咨询企业要想与西方咨询企业抗衡，提高成本管理水平是当务之急。更是提升企业核心竞争力的重要保障。本论文以咨询行业的成本管理为研究对象，希望能为大家提供一个参考资料。 关键字： 咨询行业 成本 成本管理 文献综述 我国咨询行业处在计划经济向市场经济过渡期，必须顺应经济体制改革大潮，加强成本管理，努力提高核心竞争力，才能在竞争中保持优势的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本，是实现管理目标的一个必要途径。 在国外管理咨询业已经成为企业重要的行业而在国内由于管理咨询行业所面临的市场环境还未成熟以及自身发展素质等问题严重制约了企业管理咨询行业的发展历史，咨询于19世纪末的美国。20世纪30年代，美国形管理咨询顾问队伍，提供各种专门服务，而且深入生产，提供咨询服务，赢得了的信赖，被社会接受和承认。 麦肯锡咨询公司博思1935年建立博思咨询公司，麦肯锡管理学教授，创建了麦肯锡咨询公司。管理咨询公司，管理咨询顾问，通过管理咨询活动，帮助出的选择。通过把管理知识转变为。二次大战后，经济发展的。企业经营环境进一步复杂化。年代，世界经济、社会等方面发生了巨大的变革。日益激化国际市场竞争，企业严峻挑战，也为咨询提供了广阔的发展空间。90年代后，全球经济发生更加深刻的变革界市场瞬息万变，这种变革极大地促进咨询的飞速发展 第一个阶段: 80年代---- 90年代后期,其特点是发展萌芽,竞争较小。 这一时期可以说是中国咨询行业的萌芽阶段,由于长期受计划经济的影响,管理咨询行业对市场的影响力不大,但是到了90年代,沿海一些企业开始考虑借鉴境外的经验,各种各样的策划公司开始不断的涌现.这些策划公司的产生为咨询行业的产生打下坚实的基础。 第二个阶段: 90年代---至今,其特点是高速发展,竞争激烈。到了20世纪90年代后期,随着全球经济一体化的不断推进和跨国公司及其资本的不