第软件项目管理t12章项目的整体过程.ppt

软件项目管理 主编 张念 中国水利水电出版社 第12章 项目的整体过程 12.1 项目的启动12.1.1 项目启动过程 项目启动的输出或者结果包括：项目章程、项目经理的选择、项目关键的约束条件和假设条件。表12-1列出了项目启动的知识领域、过程以及输出结果。 12.1.2 公司和项目背景 12.1.3 选择项目计划 12.1.4 制定项目章程 ResNet项目管理项目章程（见教程） 项目名称：ResNet 项目 项目启动时间：1993年5月 计划完工时间：1996年12月 项目经理：皮特???? 联系方法： 项目目标：准备好信息系统安装的首批设施；对第一个代理商的在线电话培训；完成第一个售票处；完成“国内/国际销售处” ；完成“奇泽姆售票处” ；完成“特别销售/支持平台” 。 方法： ·定期进行内部沟通 ·为项目计划提供详细的信息 ·每一个计划完成后要提出下一步计划概要 ·确保项目被正式批准并获得财政支持 12.2 项目的计划 12.2.1 制定项目计划 见表12-4 计划编制过程和输出 12.2.2 成本估算 一、ResNet项目各年最大的部门人员数 二、成本预算 三、ResNet项目全寿命期成本总计 12.2.3 人力资源和沟通计划制定 见表12-5 ResNet人力资源计划（人月数） 12.2.4 质量计划、风险计划和采购计划 一、质量计划 二、风险计划 三、采购计划（见教程） 12.4 项目的控制 12.4.1 进度控制 见图12-1为ResNet的部分甘特图 12.4.2 范围控制 12.4.3 质量控制 * * 学习目标: 1、了解项目的整体过程； 2、熟悉如何使用工具对项目进行管理。 假设条件 约束条件 项目经理的任命 项目章程 启动 范围 输出 过程 知识领域 2000万美元 1300万美元 大约50万美元 成本 1995年8月~1997年5月 1994年9月~1995年12月 1993年5月~1994年8月 时间 完成其他6个订票处的电脑软件和网络安装，开发新的软件 安装电脑、软件和网络版的软件。安装地点包括巴尔的摩、坦帕市和明尼阿波利斯/圣保罗的国际业务订票处，开发更多的软件 编写和测试新预约订票系统软件，在16台电脑上对系统进行测试，建立评价方法 范围 ResNet1996 ResNet1995 ResNet试运行项目 45.2% 　 内部收益率 30个月（2.48）年 　 项目的回收期 　 　 　 11.9 　 -经常性的运行费 2.6 　 -次性运行费 (2.4) 　 -奇泽姆设备贷款 21.5 　 -一次性资本 　 　 应付项目（5年） 37.7 　 5年，折现率11.5%的净现值 花费（百万美元） 　 财务类目 表12-3 “ResNet1995~ResNet1996”财务报告概要 12.3 项目的实施 12.3.1 核实项目范围 12.3.2 质量保证 12.3.3 采购必要资源 12.5.1 管理收尾 12.5.2 项目评审 12.5.3 经验总结 12.5项目的收尾 *