中小型会计师事务所战略选择分析研究.pdfVIP

中小型会计师事务所战略选择分析 胡仁昱伊呜 (华东理工大学200237) [摘要】中小型会计师事务所在会计师事务所的数量上占有绝对的优势，而目前中小型会计师 事务所的发展受到社会发展等各方面的影响。旧的战略已经不适应社会环境，而目前还没有明晰的 划分中小型会计师事务所战略选择的研究，所以研究中小型会计师事务所选择战略具有实践意叉。 本文借助战略管理中的相关概念(波特五力模型、业务层战略、公司层战略等)，按照从外部到内部 的顺序进行了分析，提出了中小型会计师事务所选择实施战略时应考虑的问题与最可行的战略选择， 针对当前文献混淆差异化与多元化概惫，明确提出对中小型会计师事务所发展过程中选择实施的差 异化战略和多元化战略的区别，根据以上分析最后总结出中小型会计师事务所可妾行集中差异化、 多元化，人才、规模化等战略。 C关键词】中小型会计师事务所波特五力模型业务层战略公司层战略 中小会计师事务所的界定并没有统一的标准，国内业界的普遍看法是．除了具有上市公司、证 券期货执业资格的事务所外，其他所有会计师事务所均称中小会计师事务所．香港地区对于中小会 计师事务所的范围界定更为狭窄，除国际“四大”会计师事务所以外的所有会计师事务所都称为中 小会计师事务所Ill。截止2003年底，全国共有4000多家会计师事务所，具有上市审计资格的事务 所只有7l家．中小会计师事务所占绝大多数，其中10人以下的小型事务所约占我国会计师事务所 总量的80％以上口J。随着社会进步，当今的国内外环境对中小会计师事务所的发展提出了更高的要 求，中小会计师事务所发展战略也有了较大的变化。 ’ 一、产业环境分析：波特五力模型 美国的战略管理学者迈克尔·波特认为，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加 入者、替代品、购买者，供应者以及行业中现有竞争者的抗衡。这五种竞争力量共同决定了行业竞 争的强度和获利能力。我们运用波特的五种分析法具体分析中小型会计师事务所的生存环境。 图l中小会计师事务所产业环境分析 l、潜在的进入者。根据‘中华人民共和国注册会计师法》中第二十四条的相关规定：五名以上 具有执业注册会计师资格的发起人，注册资本达到30万元，均可以成立有限责任的会计师事务所。 可以说该行业已不存在进入障碍。加之利润率较其他行业高出许多，同时该行业退出障碍也几乎为 零．由于门槛较低，该行业的潜在进入者，尤其是潜在中小型进入者很多，中小型会计师事务所竞 争将会加剧。 · 一· 2，替代者。替代者是指能够提供与本行业服务内容相同的竞争者。根据目前国家有关法律法规 的规定和要求来看，审计、验资等业务只有会计师事务所才能从事，其他企业均不具备这种资格， 所以说该行业中替代者较少。但是对于很多事务所现在开展的咨询、验资等业务会存在较大竞争。 3、购买者(客户)的讨价还价能力。一方面，由于进入门槛降低，中小型会计师事务所数量增 加，导致注册会计师行业竞争激烈，客户的讨价还价能力较强。另一方面，近几年我国产生了大量 的新兴的企业．由于规模小，所以中小型会计师事务所成为他们审计、验资等业务的首选。一定程 度上降低了客户的讨价还价能力，同时因为证监会要求上市公司必须定期公开年报。如果更换会计师 事务所，必须作为重要事项披露且说明原因。这使得一般上市公司轻易不愿更换会计师事务所。 4、供应者(注册会计师)的讨价还价能力．一方面近几年来注册会计师的考试人数逐年递增， 取得注册会计师资格的人数也在骤增，而很多尚未取得注册会计师资格的人也愿意加入该行业，注 册会计师不具备与老板的讨价还价能力。另一方面会计师事务所也不是注册会计师的重要求职对象。 许多企业在招聘财务经理时往往优先考虑具有注册会计师资格的人员，并愿意高薪聘请，这又提高了 注册会计师讨价还价的能力。 5、行业内部现有竞争者问的抗衡。首先．针对大型会计师事务所(以四大为例)与中小型会计 师事务所之间的竞争来看，四大会计师事务所在整个行业中处于绝对优势，国内中小型事务所根本 无法与之抗衡。其次，对于不同的中小型会计师事务所也存在较大的差别，从年收入上来讲有的事 务所可以达到t亿。而有的事务所仅为100万，提供的业务水平也