探讨如何加强新形势下的医院财务预算工作.docVIP

精品论文 参考文献 探讨如何加强新形势下的医院财务预算工作 王大伟 钟晓光 　　（辽宁省武警8610部队医院财务科 124010） 　　【摘要】目的 探讨如何加强新形势下的医院财务预算工作。方法 根据我院新形势下的医院财务预算工作进行分析探讨。结果　新医院财务制度的出台，对医院的财务预算进行了强化管理，但是财务预算工作中也出现了不少问题。结论　医院财务预算管理是医院管理中最重要的组成部分之一，加强医院财务预算管理工作不仅是医院适应市场经济的需要，也是医院自身建设和发展的需要。 　　【关键词】新形势 医院 财务 　　【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）05-0061-02 　　2012年1月1日起全国医院统一执行新的《医院会计制度》和《医院财务制度》，该制度在加强医院成本管理方面进行了创新和完善。笔者针对我院新形势下的医院财务预算工作进行分析探讨，现报告如下。 　　1 我院新形势下财务预算工作的现状 　　医院财务预算是指医院按照国家有关规定,根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院财务预算由收入预算和支出预算组成。新医院财务制度的出台，对医院的财务预算进行了强化管理，但是财务预算工作中也出现了不少问题。 　　2 我院新形势下财务预算工作中出现的问题 　　2.1缺乏财务预算管理理念。只是财务部门按财政下发预算编制要求，结合上年财务数据按一定增减比例来编，仅仅只算准财政拨款的各个项目，预算与医院战略目标联系不紧密。财务管理工作中甚至出现账务混乱、监督不力等较为严重的现象。 　　2.2财务预算体制不健全。缺乏必要的财务预算管理制度，财务预算仅有财务部门汇总后交由院长审核，没有得到有效监督。 　　2.3财务预算编制方法不科学。预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，并且预算范围只限于医疗、药品等业务性收支预算编制的内容在实践中没有起到应有的控制作用。 　　2.4不重视财务预算执行和财务预算考核。缺乏对预算的执行控制和分析评估，并且缺乏必要的事后评价过程。 　　3 我院新形势下财务预算工作对策 　　3.1建立科学有效的管理组织体系，建立健全财务预算管理制度。 成立以院长负责的领导小组，实行“统一领导、集中管理”的财务制度，医院领导人员和全体工作人员都积极参与，广泛征求院内外科室人员及有关方面的意见，制定出科学、详细、符合本单位实际，并有较强可操作性的制度，同时医院要制定相关的监督部门对财务进行不定期和定期的监督工作，保证财务制度执行的严格性和财务操作的准确性，医院的经济活动在主管院长领导下，由医院财务部门统一管理。在严格遵循医院的财务制度以及财经纪律的基础上，以提高医院的预算、财务收支计划以及费用支出标准等的执行来对医院的财务活动进行事中监督和控制。进一步强化法人负责制，切实完善激励机制，定期进行管理与效果评价，并强化预算管理增强预算管理的科学性，加强资金的集中管理，并从源头上管好资金。 　　3.2更新医院财务预算观念。医院财务工作者要加强自身学习，财务工作从关心数字到关心资本经营，从关心物到关心作业和对资金运动分解全过程管理，这是一个全新观念转变。医院管理者应该意识到，加强财务管理是医院优质高效低耗管理的有效途径和方法，也是直接关系到提高医院管理质量，取得经济效益和社会效益的关键问题。在保证医院提供优质、高效服务的基础之上，尽量采用低成本、高效率的方式来获得市场，提高医院的整体经济效益。医院要利用有限的卫生资源提供优质的卫生服务，努力增收节支，医院及其监管部门都应通过全面预算管理来规划医院的未来发展，提高资金使用效率，树立全面预算管理战略性地位的理念。 　　3.3做好财务预算编制工作。财务预算的编制既要符合医院整体发展的要求，又要顾及各科室和员工实际能力。财务预算编制原则有：政策性原则，可靠性原则，“保证重点，兼顾一般”原则，“优化结构，勤俭节约”原则。财务预算管理方法有：零基预算法、滚动预算法、绩效预算法。财务预算编制包括：上年度的决算简况，本年度预算计划，执行预算的措施和说明。做好财务预算编制工作，应当首先保证预算编制依据的正确性，其次推行复式预算管理方法，提高预算与实际的密切程度。搞好预算执行的分析与监督，对不按计划办事和违反财务预算纪律的现象，应及时纠正与处理。不论何人、何部门不经院长办公会讨论，均无权修改预算。因特殊情况确需办理的预算外支出项目，经财务处严格审核后提出意见报主管院长审批，由预算的机动费列支。 　　3.4提高财务预算管理水平。预算管理应在院领导的直接领导和参与下进行方案的设计和实施。财务科对各科室经费从预算