2006-2008年度中国通信设备行业兼并重组决策调研分析报告.docVIP

2006-2008年度中国通信设备行业兼并重组决策调研分析报告【出版日期】 2008年4月【报告页码】 141页，图表103个【交付方式】 EMAIL电子版或特快专递【价　　格】 电子版15000元?? 电子版+印刷版100元 描 述 　　一、通信设备制造业现状 　　二十世纪八十年代以来，在信息技术革命和经济全球化的推动下，世界电信业发生了巨大的变化，发展与变革的浪潮席卷全球，成为增长最快、市场潜力最大的一个产业。中国通信设备制造业是随着中国改革开放而逐步成长起来的新兴产业，是改革开放后最早面向市场的行业之一，用了短短十几年时间，走过了国外几十年甚至上百年的发展历程，构建了一个技术先进、业务齐全、覆盖全国、通达世界的现代通信网络。我们说，十年中，中国通信制造商们不断的汲取国外的先进技术及管理经验，与国外的厂商进行技术交流与生产合作，率先在程控交换机领域实现群体突破，中国企业又陆续在接入网、光传输、移动通信、数据通信等主要领域形成自己的技术优势。2001年开始，世界电信业开始走向低迷，然而中国通讯制造业通过与政府部门的共同努力，克服种种困难，仍然保持了快速增长的势头。近几年，成长起来的中国通信设备制造商开始将目光转向更加广阔的国际市场，通信设备制造业已成为中国出口商品的强劲动力，有力地拉动了国民经济的增长。 　　然而我们的通信制造业市场仍有许多不足之处，要想走出去与国外厂商进行更广泛的有力的竞争还有待进一步完善和发展。首先，我国通讯制造业规模仍偏小。虽然中国通信设备制造业在近几年取得了令人瞩目的成就，但在规模、技术、品牌等方面与跨国企业的差距依然很大。目前国内最大规模的企业，如华为、中兴，年销售额也只有四五十亿美元左右，而国际一流的跨国企业年销售额都超过100亿美元，其中还有一些达到200亿或300亿美元以上。因此，进一步拓展市场、扩大销售规模仍是摆在国内通信设备制造业面前的基本课题。其次，我国通信制造业总体技术水平偏低。我们认为目前国内企业在中、低端技术和产品上具有较强国际竞争力，但在高端产品、产业核心技术和关键设备等方面仍处于劣势。资源转化能力、技术投入和创新活力等方面的问题成为约束中国通信设备制造业快速发展的内在因素。2002年中国通信设备制造业专利申请和授权数分别为1880件和766件，占当年中国电子及通信设备制造业专利申请数和授权数的48.6％和69.3％；IBM公司2003年获美国专利授权3415项，远超过中国通信设备制造业2002年的总数。另外，集成电路、软件等相关产业发展水平不高也成为制约其发展的瓶颈。因此采用国际化水准的技术和产品，立足于更好地服务中国消费者，才能放言逐步实现全球市场开拓。打造研发体系、制造体系、市场体系、管理体系，从而保障企业的长期领先。第三，我国国内的一些大企业目前正处于整合的过程中，有些企业的资源配置不够合理，资源利用率不够高。在企业转变的过程中政府或企业内部的阻力过大而导致改组过程进展缓慢。第四，外资企业在国内扮演着重要的角色。因为3G在中国未来的前景，它们在中国设立产品基地、研发中心，将全球战略的重点纷纷对准了中国。是国内厂商的强有力的竞争对手。?　　二、通信设备制造业并购重组动机及趋势　　通信设备制造业之间的并购目的在于集中双方的优势资源，快速壮大公司的实力，增强核心竞争力，与迎接同业之间的竞争，占领更广阔的国内市场甚至国际市场。同时还可以实现多角化经营，直接利用目标公司得销售渠道，实现规模经营，以增加回报，降低风险。　　随着第三代移动通信标准的推出，我国在该领域内已经拥有自主知识产权的标准和产品。我国移动通信设备随着3G市场的启动，通信制造业将迎来了一个快速发展期。支持多业务的可扩展解决方案，将是运营商实现业务扩张的有力杠杆；网络优化、服务等正成为新的增长点；品牌建设先行，是3G未来发展的重要途径；在产业链中，运营商和厂商的合作日益加深；提供端到端的解决方案必将是厂商未来的发展方向。 　　另外海外市场虽然潜力诱人，然而从长远来看，中国本土厂商的竞争力毕竟有限，再加上品牌竞争力方面的不足、营销模式缺乏创新，我国通信制造业将直面国际通信厂商的强大竞争。虽然近几年中国通信企业获得突飞猛进的发展，但与国际通信厂商比较，还相对弱小。因此，中国本土电信厂商要想走出去，走向国际市场，必须要尽快领悟国际市场和资本运作的精髓，采用国际化标准的技术、产品，更好地服务中国消费者，才能把目标投向国际市场，实现全球市场开拓。 　　基于以上两点，一段时间以来中国通信制造业之间的整合、并购，企业内部的优化重组事件不断发生。先有普天内部改革重组，确定五大主业，成立三个事业本部。再有长城计算机集团并入中国电子信息产业集团的案例，接着有华为并购马可尼失败的事实。华为并购马可尼失败说明即使是