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北语13秋《企业管理概论》作业2 13秋《企业管理概论》作业2 试卷总分：100 测试时间：-- 单选题 、单选题（共 25 道试题，共 100 分。） 1. 均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有（ ）的出产进度安排方式。 A. 常年性 B. 季节性 C. 不确定性 D. 不可预测性 满分：4 分 2. 按新、老技术相互关系进行分类，可以把技术分为（ ） A. 物质与智能形态的技术 B. 传统技术与现代技术 C. 代替技术与极限技术 D. 综合与延伸技术 满分：4 分 3. 以最低的总成本，为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的、着重于功能分析的有组织的活动。这是指（ ） A. 网络计划技术 B. 成本分析 C. 价值工程 D. 技术开发 满分：4 分 4. 引进成套或关键技术、设备，由本企业工程技术人员掌握使用。这在引进（转移）型技术开发途径中式是指（ ） A. 移植 B. 嫁接 C. 插条 D. 交配 满分：4 分 5. 为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（ ） A. 企业外部环境分析 B. 企业经营实力分析 C. 企业内部条件分析 D. 企业战略综合分析 满分：4 分 6. 设备负荷平衡核算的目的是（ ）。 A. 发现问题，采取相应措施，以便使生产任务得到落实，使生产能力得到充分利用。 B. 使设备能正常开工 C. 使设备不要闲置 D. 减少浪费 满分：4 分 7. （），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。检查各季、各月设备的负荷是否均衡。 A. 设备负荷平衡核算 B. 设备的有效利用核算 C. 开工设备的负荷计算 D. 生产能力的计算 满分：4 分 8. 可作为价值工程活动的依据、标准、对比对象的是（ ） A. 情报资料 B. 选择对象的方法 C. 功能评价方法 D. 组织领导 满分：4 分 9. 把同类型产品的主要参数，通过技术经济分析，按照使用要求及经济合理原则，进行选择排列，发展结构先进的品种，编成产品系列。这是指产品的（ ） A. 通用化 B. 系列化 C. 标准化 D. 经济化 满分：4 分 10. 对产品功能的要求，主要考虑三个方面的因素，即社会环境的要求、企业自身的要求，以及（ ） A. 技术的要求 B. 用户的要求 C. 产品的要求 D. 经济的要求 满分：4 分 11. 企业经营战略的正确制定和实施，要确保企业资产的保值和增值。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（ ） A. 企业与投资者的关系 B. 企业与顾客的关系 C. 企业与竞争者的关系 D. 企业与政府的关系 满分：4 分 12. 生产过程组织的要求、生产类型是（ ）章的内容。 A. 劳动定额 B. 生产过程组织 C. 全面质量管理 D. 设备管理 满分：4 分 13. 为了解企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，能力结构与市场需求结构是否相适应，就必须要进行（ ） A. 企业生产条件分析 B. 企业管理素质分析 C. 企业技术素质分析 D. 企业组织结构分析 满分：4 分 14. 按技术的形态进行分类，可以把技术分为（ ） A. 物质与智能形态的技术 B. 传统技术与现代技术 C. 代替技术与极限技术 D. 综合与延伸技术 满分：4 分 15. 对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动包括创造学习、适应、消化、掌握、修改等过程。（ ） A. 价值工程 B. 技术开发 C. 工艺准备 D. 生产准备 满分：4 分 16. 产品的市场容量大，需求前景很好，产品利润率高，企业的经营实力又强，即开发和生产能力强的企业，一般适于采用的市场战略是（ ） A. 扩张型市场战略 B. 维持型市场战略 C. 撤退型市场战略 D. 稳定型市场战略 满分：4 分 17. 按不同专业职能对总体战略进行落实和具体化的战略。即在总体战略指导下，为企业各部门、所属各单位制定的战略。这是指 （ ） A. 总体战略 B. 产品战略 C. 职能战略 D. 技术战略 满分：4 分 18. 对产品品种的变换有强的适应性是（ ）的优点。 A. 对象专业化 B. 流水生产 C. 混流生产 D. 无人工厂 满分：4 分 19. 对涉及企业全局的基本战略方向的修改，这属于（ ） A. 局部性战略调整 B. 职能战略调整 C. 总体战略调整 D