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王石妙语 王石简介 1951年1月王石出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。 1983年王石到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，王石任总经理。 1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月王石辞去总经理职务。 1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。 1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。 1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。 1999年4月王石参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。 1999年王石5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。 1999年9月王石应邀出席“99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。 1999年王石发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。 2000年6月，王石发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。 王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。 为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长公司王石活得极其潇洒。过去，他“卖掉万科”；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。 旗下网站：万科集团 个人博客：王石 王石妙语 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。 你发现那些新事物自己确实不懂，就是不懂。 减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。 你（孙宏斌）不可能超过万科！ 那所谓的“黑马”（孙宏斌领导的顺驰），现在只能是熬着！ 有的企业（郭广昌领导的复星）又做钢铁又做房地产，不知道到底要干什么。 如果规模不是比对方大10倍，不要轻言并购。 激励对下面是很管用的。原来不是所有人都和我觉悟一样高呀。 万科到2009年才开始“咆哮”。 这一代年轻人，大部分是独生子女，以往对他们的感觉往往更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感。随着《超级女声》的进程，觉察到他们很积极的一面：独立、个性强、有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。 董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？ 做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了20年，还在熬。 有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然？这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。 做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。 （某电视台曾经要王石写下那一年他觉得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只写了：）太阳每天都从东边升起来。 不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的。 我只能这样总结：面临这么巨大的挑战，我不得不集中调动全部精力、生活阅历和对人生的感悟，并将它们浓缩到一起来面对珠峰，这正是恰到好处的战术。尽管我自认为52岁的年龄不是问题，但我仍清醒地意识到自己的体力毕竟不如30岁、40岁的人，必须采取一种合适的战术。这种战术要求我心态必须平和，且始终以一种状态坚持下去。 （成功登顶珠峰后面对媒体采访）那一刻，我的虚荣心得到了极大满足！ （张瑞敏接待任务很重，留给王石的时间只有30分钟而已。前20分钟基本都在寒暄客套中过去了，后10分钟才开始进入两人都感兴趣的企业话题上来，结果意犹未尽，