航天器在轨支持规范化管理的探索与实践.docx

航天器在轨支持规范化管理的探索与实践◎中国空间技术研究院张书庭梁波赵志纲肖克作为航天器产品质量的最终体现，航天器的在轨稳定和可靠运行始终是满足用户要求、提供稳定业务服务能力的重要指标。近年来，天基军用装备航天器和民用业务服务航天器大幅增加，航天器的在轨测试与在轨运行支持显得越来越重要。随着我国一系列技术难度大、载荷复杂程度高的航天器陆续成功发射，航天器在轨管理工作也呈现出了新的特点：一是在轨航天器数量逐年增长，在轨运行日常监视、在轨异常处理和在轨数据分析等在轨管理任务大幅增加。二是随着以第二代导航卫星为代表的星座系统陆续投入在轨组网运行，航天器在轨管理工作重点逐渐由单星和多星管理向星座组网管理转变。三是不同状态、不同应用领域和不同寿命阶段的航天器在轨管理业务呈现出了多元化，对如何提升在轨管理能力，从而科学、高效地完成在轨管理任务提出了更高要求。为确保航天器在轨稳定、可2012·867Forum航天科技集团科研生产管理最佳实践专辑靠运行，中国航天科技集团公司于2009年下发了《关于加强卫星型号在轨测试和在轨运行阶段管理工作的通知》，对加强航天器在轨支持管理工作提出了具体要求。中国空间技术研究院结合新形势下航天器在轨管理的任务特点和要求，重点从完善在轨管理机制建设，建立规范高效的在轨支持管理工作模式，加强在轨支持的基础能力建设以及实现在轨管理工作持续改进等方面进行了积极的探索与实践。式，组建了专职项目管理队伍，其组织体系如图1所示。研究院科研生产部对航天器在轨管理工作实施归口管理，并组织航天器所属总体单位和相关责任单位开展应急处置工作；人力资源部负责配置在轨管理专职技术队伍；发展计划部负责航天器在轨管理的战略发展规划和经费保障，并组织完成在轨交付用户；质量技术部负责在轨质量问题归零及举一反三工作；国际业务部一、在轨支持管理组织体系建设图1在轨管理组织体系结构为进一步提高在轨管理能力、技术支持能力和服务水平，确保航天器的安全稳定运行，空间技术研究院按照航天科技集团的要求不断完善在轨管理组织体系建设，于2009年对航天器运行管理中心（简称“运管中心”）的机构与职责进行了调整，将运管中心定位为研究院在轨管理工作的责任主体，实行项目管理模负责协调商业出口航天器的在轨管理业务。运管中心代表研究院完成在轨管理任务，建立在轨管理例会制度、在轨管理信息沟通制度等工作机制，统一协调在轨航天器的日常管理；负责接收航天器在轨运行数据，实时监测在轨运行状态并按要求及时通报在轨异常情况，随时检查和定期报告在轨航天器健康状况，建立航天器运行档案，协调总体单位和专业单位开展航天器在轨管理与在轨数据分析工作，完善航天器运行管理系统。总体单位负责组织航天器的在轨技术支持、异常问题处理及故障预案更新工作，按型号建立在轨支持保障队伍，组织开展航天器在轨数据分析工作；专业单位负责所属产品的在轨技术支持及异常问题处理，按型号建立在轨支持保障队伍，组织开展产品在轨数据分析工作。在轨型号管理的相关负责人原则上由参与型号研制的核心人员担任，通过充分发挥各厂所的技术和人员优势，增强了研究院在轨管理队伍的力量。二、在轨支持管理工作流程航天器在轨支持管理工作以航天器研制全寿命周期为基础，分为航天器运行管理准备工作阶段、飞行控制和在轨测试保障阶段、长期运行管理阶段（包括在轨日常管理、在轨异常处置等）682012·8???????????????????????????????ネ????????????????????????????????????????????????????ネ???ネ??????????ネ???喋??ネ????й喌????????12??912??9Forum航天科技集团科研生产管理最佳实践专辑和寿命终结处理阶段。按照航天科技集团在轨支持管理规范化的工作要求，研究院在明确在轨管理工作责任主体及相关单位职责与分工的基础上，组织制定了《航天器在轨运行管理及服务手册》，形成了详细的工作流程和程序文件，以指导在轨支持管理各个阶段工作有序开展。1．在轨管理提前介入航天器运行管理准备工作主要是指在航天器立项后，从方案设计阶段直至航天器发射前3个月，为保障航天器在轨安全稳定运行所开展的各项工作。按照在轨管理提前介入、提前准备、重心前移的指导思想，由运管中心按型号指定专职航天器运行管理工程师直接参与型号研制，负责收集类似平台、航天器在轨运行数据和信息，重点追踪相关航天器的在轨异常及举一反三的要求，并反馈给总体单位完善设计，从满足在轨管理需求的角度参与总体及控制、推进和电源等重要分系统的方案设计和评审工作。在研制过程中，运行管理工程师直接参与制定航天器在轨管理相关文件，通过参加航天器出厂前测试和用户模拟器培训等不断深入了解设计方案和产品特性，总结故障诊断专家知识，为在轨支持管理奠定