比亚迪 的新能源汽车之路.docVIP

比亚迪 的新能源汽车之路 比亚迪最新动态之：电池危机 做新能源汽车不仅是王传福的梦想,更是比亚迪面临的现实战略选择.在传统汽车领域,始终处于边缘的比亚迪,想利用新能源轿车的低门槛,首先抢占市场. 王传福认为自己在新能源汽车上有两大优势:第一,比亚迪是电池大王,还是唯一一家横跨电池、汽车两大领域的制造商;第二,他们有低成本制造的经验. 但新能源汽车的门槛并没有比亚迪想象的那么低,比亚迪首先要面对的,是否能够将其手机电池制造的低成本能力平移到新能源汽车的制造上来? 事实上,比亚迪遭遇的第一个巨大挑战即在于其所炫耀的技术,尤其在电池方面. 如果仅从工艺流程上考量,磷酸铁锂电池与一般的锂离子电池生产工艺流程大致相当,但最大的问题是你不知道怎么做.天津比克电池总工程师毛焕宇解释说. 电池其实是一个活的半生生命体,其能量释放仰仗化学反应,与机械零件相比,其弹性大得多.毛认为,通过电池管理系统来弥补动力电池性能的不足是一个有效的途径.但中国在这一领域的技术积累相当匮乏. 对电池管理系统而言,一个最简单的挑战是如何保证车厢内的电池温度.天津力神一名曾参与过整车测试的工程师对记者解释电池最适应工作的温度是30度左右,低一点高一点都不行.在他看来,F3DM之所以采用了风冷技术,乃是迫不得已.这种技术并不成熟,即使全球领先的丰田汽车也没有采用水冷技术. 而在电池系统的一致性方面,比亚迪面临着更为巨大的挑战.仅就电池的涂布工艺,在生产过程中,这些浆料其涂覆均匀性和厚度均需要自动化监控设备即时调整,否则其电池制成品就必然会出现一致性不符的问题.清华大学汽车安全与节能国家重点实验室邱恩超博士说.而一些大小口径在3CM直径O型密封圈仅材料费就要5万元钱,还需要日韩工程师上门调试. 温旭辉甚至认为，一致性的要求将完全摧毁比亚迪之前通过分解自动化设备，利用“人海战术”所建立的竞争优势。一个鲜为人知的事实是，2005年，比亚迪进入笔记本电池市场，希望成为戴尔笔记本电池的供应商，但因一致性问题无法解决不得不铩羽而归。 而“稍有不慎，成千上万个电池就会报废，而且你根本找不到原因。所有的因素都会毁掉电池。”毛焕宇说。 犯错误的成本很昂贵：一条3000万安时的动力电池生产线投入就高达1.5亿元，一个工位的设备就高达500万元以上。这些精密设备不仅昂贵，而且本身极易损坏。设备调试的机会成本也极为高昂，这种全套自动化的生产接近于刚性生产，但生产的数量却无法简单放大。“仅改进产能的损失就动辄高达几千万，而且改进效果也并不能令人满意。”贾新光表示。 为了要保证一致性，就不得不用进口的。但是高度依赖进口又会导致两个致命问题，首先是无法控制成本，其次是不理解核心元器件的基础设计，没有能力去改动设计，也不可能根据实际使用需要将控制器持续优化。 王意识到了这一点。但令他感到进退两难的是其电机控制模块占了F3DM不小的成本，一套140千瓦的电机驱动模块如果进口外购，成本乐观估计至少在1.5万元。 “我觉得这个价格很难想象，除非电机驱动技术出现巨大的技术突破才行。”温旭辉悲观地说。依照其经验，成本并不是随着量产规模的扩大而直接下降，而是曲线形下降，降至三分之一的成本约需十年。 而“比亚迪在新能源汽车上，之前几乎没有任何积累。”上海一资深汽车行业分析师告诉记者。所以，即使在一些最基础的配件方面，比亚迪也需要亲历亲为。甚至，他们必须在深圳为自己生产的电动车建设充电桩。 “比亚迪的新能源汽车上，面临着技术和成本的巨大挑战。”记者采访的上述多位分析人士均向记者表达了如此观点。 “我不知道还有多少利润可以让” 此外，比亚迪的既有业务盈利能力一直堪忧。 虽然因为今年上半年汽车业务的销售大增，其销售收入有大幅度的提升，但净利率却从2008年15%大幅下降为2009年同期的9%。 “比亚迪净利润下降的主要原因是其主营业务，汽车毛利率的下降导致的。”兴业证券汽车行业一资深分析师表示。 上述分析师表示：“据我所知，比亚迪的汽车销售毛利率要比国内的其他汽车品牌来得低。” 汽车毛利率大幅下降的主因，直接来源于比亚迪为抢占传统汽车市场，而实行的被业内人士总结为“模仿”和“低价营销”的战略。 目前为止，比亚迪所公布的每款车型几乎都多多少少卷入一些是非。 为何王传福奉行这套战略？在汽车行业资深专家贾新光看来，“一来是比亚迪没有太强的研发团队，二来比亚迪品牌并不能产生太强的消费认同。” 所以，模仿可以帮助比亚迪迅速的打开市场规模。2009年1-8月，比亚迪汽车完成了产20.68万辆，销售24.69万辆的成绩，已经超越了2008年全年