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浪潮成人礼 三十年的中国IT印记，从一张白纸书写为现在的波澜图画，从蹒跚学步的新手到如今论剑国际市场的高手，从引进来到走出去，中国IT业用自己的方式书写了一段传奇　　 　　文/本刊记者 王友海 　　也许现在的人已经很难想象中国IT起步时的维艰之境，出身于山东电子设备厂的浪潮集团，用一己走过的路诠释了颇具中国味道的IT印记，或许在这枚即将刻下三十年成人印的徽章下，一幅中国IT的全景图正为我们揭开一个民族品牌的成长之路。 　　“由于我国的服务器业务起步比国外的晚，我们研发出第一台服务器后，尽管我们机器的价格只相当于国外同等配置的三分之一，但当时国内的客户对我们自主品牌并不认可。我们只好说服客户将机器拿过去在晚间进行应用模拟测试比较，来证明我们的品质是靠得住的，这样才慢慢取得了客户的信任。 就是在这样艰难的环境中，我国自主品牌的服务器厂商逐步赶上了国际厂商的步伐，初步建立了完整的产业化体系，并且在技术和产品上不断赶超世界先进水平，直到今天占据了国内市场的半壁江山。”如今回忆起当时的情景，浪潮集团董事长孙丕恕还是颇为感慨。 　　冲破“牢狱”的战略之困 　　“假如还有人怀疑美国是不是一切皆有可能的地方，假如还有人困惑于我们的建国先辈们所持有的梦想，在今天还是不是鲜活8943;，（那么）今晚（发生的一切）就是你们给他们的回答。”这是奥巴马在胜选演讲中的开篇之语，而他用现身说法向人们诠释了什么是美国梦。这是一个不缺乏梦想的年代，却是一个缺乏“极心无二虑”的时代。 　　在中国这片成长的沃土上，三十年来亦不缺乏梦想。在黑白电视都是稀缺品的年代，电脑更是“物以稀为贵”。而作为最早从事PC生产的浪潮要在这样的环境下研制服务器，或许在很多人眼里，就如同告诉他“创始之初，神说有天地即有天地”一样令人感到荒谬。不过，这是一个最好的时代，浪潮站在了潮头。可浪潮今天的奔跑方向，却是在遭遇“牢狱碰壁”后的痛定思痛。 　　1983年前，浪潮还是一个连续五年亏损债台高筑濒临倒闭的地方小厂， 为了扶持这个困难大户，当时的山东省拨给浪潮10万元用于进行磁带机的开发与生产。不过，当时的企业经营者敏锐洞察到“信息时代”的来临和其中蕴藏的巨大发展机遇，于是果断做出“涉足信息产业，开发和生产微型计算机”的战略决策。于是将这10万元的“救命钱”“悄悄”投入微型计算机的研发。1983年，浪潮开发出第一台“浪潮牌”微型计算机，并很快批量投入市场。到1983年底，浪潮实现产值248万元，实现了扭亏为盈。到1988年，浪潮销售收入已经突破亿元，浪潮微机的市场占有率已经占到了全国市场的20％，位列全国第二， 长城、浪潮、东海成为当时中国个人计算机市场三大主导品牌，当时国产PC品牌市场占有率高达75％。浪潮成为80年代IT产业最辉煌的品牌之一。 　　1992年国产PC危机导致了产业分水岭的产生，当年，国家取消了外国计算机整机进口的配额限制，国外品牌大举入侵。当时国有三大品牌长城、浪潮、东海计算机等均招架不住，市场占有率迅速下滑，国有PC产业发展走向下坡路。孙丕恕对《当代经理人》表示：“那个时代,我们的计算机技术水平与国外差距不大，在某些方面超过了他们，我们设计的板卡就很先进，大量出口，但是我们在产品外观设计上较外国差，市场和服务也不行，这就使得市场一放开，国有品牌PC就走下坡路了。 　　雪上加霜的是，浪潮内部也出现了问题，其研发、生产、市场架构等组织体系十分混乱。此外，全民经商、全民下海的火热商潮正如火如荼地席卷着改革的中国，所有的人似乎都陷入了大干快上的狂热之中，浪潮也没有抑制心中的冲动，匆匆走上了多元化之路，酒店、印刷、运输、驾校等一系列和IT并不相关的领域都出现了浪潮的身影。然而，如此的浮躁结果可想而知，人力、资金、资源等被严重摊薄，投机般的多元化令浪潮不得不开始二次创业。 　　而支撑浪潮二次创业的基石则是之前在浪潮整个集团中还处于附属品的一个小产业——服务器。1993年，时任浪潮技术副总工的孙丕恕大胆预测：个人计算时代将逐渐向网络计算时代转变，服务器作为网络的核心，将是21世纪左右网络信息技术的关键所在。“在PC之外我们必须找到别的利润增长点，计算机的普及，网络化的广泛应用，对我们来说正是一个契机。”孙丕恕领军成立了另外一个部门，开始独立开发具有自主知识产权的服务器产品。1993年3月，浪潮研制出了我国第一台自主研发的服务器－SMP2000。由于SMP2000的大规模市场化应用，打破了国外对中国的技术封锁、应用限制，降低了服务器市场的产品价格，使得服务器在中国的广泛应用成为了可能，孙丕恕也因此被后人称为“中国服务器之父”。 　　“我们提出‘二次创业’召开的大会是在一个监狱附近的招待所进行的，‘牢狱’是触景生情的一个形象的比喻。”浪潮集团董事长孙丕恕告诉《当代经理