杜绝违章行为养成良好工作习惯.pdf

第10卷( 2008年第8期) 电力安全技术 A而渊 毽 约 渔 雾 衙 匆 昴 扇 愈 厨 互 船 司 镯 张建军 ( 兰州超高压输变 电公司，甘肃兰州 730050) 麓 燃 震 篓 辫 黧 黧 竺 鬻 糕 嚣 善 黧 ： 服 麟 瓤 能 铲 耄 氅 耋 釜 馨 型 点 篓 耋 黧 景 鬟 譬 竺 二 耋 拿 耋 望 形 壁 皇 眦 火 妄 揣 茹 蔷 ： “三 苯 戈 主 磊 克 服 的 困 难 就 是 改 正 自 曼 薰 耋 量 差 本 竺 譬 警 警 型 饕 茎 耄 拿 为 三 姜 耋 ： 口 妻 耋 己 的 豸 ， 笛 ： 、 ” 薪 山 易 ≤ ： ． ≮ 茗 蓉 茗 ： 鼍 箸 善 芜 鑫 薰 兰 銎 要 耋 惫 薰 巢 耄 薹 墼 共 是 霎 黧 耄 鑫 蓁 篓 磊 墅 吴八办萎钏伍磊川关以坦，日L为Ⅱ”淼1、描民1岘：| 叭淼侣蒜／| 、茹断簇Ⅱ”勇力川：’ 提高，安全局面不断稳定，然而在这大好形势的背 这样才是真正关心下属，爱护下属。也有少数领导 进安全生产。 干部 ，政治素质低 ，不敢抓不敢管，不敢坚持原则 ， 7 大事与小事的关系 做老好人，把袒护当爱护，把严格要求同爱护对立 起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对 分析各类事故的原因，往往源于一些看起来 下属的违章指挥和违章作业袒护，甚至对出了事故 “微不足道”的小事 ，这就促使我们去探究大与小的 的责任人不批评 、不教育、不追究责任 、不处分 ，大 关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦。不 事化小、小事化了，这种对工作对同志极不负责的 排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可 态度，表面看来是关心爱护，实际上是害了下属 。 能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。 而 以大为小，掉 以轻心，往往由小变大，积小成大， 6情与法的关系 最后导致事故 的发生。有了隐患要及时排除，发现 情和法2个字 ，说起来简单，做起来难。在安 问题立即处理，坚持小题 大做，把未遂当成已经发 全生产中，许多单位恰恰在情与法的问题上处理不 生的事故，把 小事故当成大事故，把小 隐患当成大 好 ，使 自己陷入被动的境地。有的一味强调q隋”， 隐患，把苗头当做问题来抓，把征兆当做事故来处 使管理失去严肃性和权威性，甚至放任 自由，弄得 理，抓小防大，防微杜渐 。事故的教训告诉我们 ，安 松松垮垮，无章可循；有的一味强调 “法”，管理者 全生产无小事 ，谁忽视小事，谁放松小事，谁就要 和被管理者之间没有思想和感情的沟通，这样都不 受到惩罚，谁就要吃苦头 。一定要牢记这个教训，妥 能使我们的管理达到 目的。在安全管理情与法的问 善处理大事与小事的关系，把事故消灭在萌芽状 题上，要做到情中有法，法中有情，既要认真贯彻 态；否则，放 小变大，最易诱发大事故 的发生，那 执行安全生产法及各项安全规程、规定和制度，又 样，是很难搞好安全生产的。也就是说 ：小事处理 要加强安全生产的思想教育，经常沟通，讲究管理 好了想出大事都难，小事处理不好想不出事都难 。 的艺术和 法。只有这样，才能搞好安全管理，促 ( 收稿 日期 ：2007 一l l 一08) 47 安全众谈 电力安全技术