qhse管理体系程序性设计控制程序.pdfVIP

言

根据中冶南方工程技术《质量、环境、职业健康安全管

理手册》和GB/T19001－2000、GB/T24001－2004、GB/T28001－2001

标准的要求，公司确定编制QG/NFB2008－2005《设计控制程序》，代

替QG/NFB2008－2004《设计过程控制程序》A版。

本程序自发布之日起实施，其所代替的文件同时作废。

本程序提出和编制及修订部门：项目管理部

本程序起草人：

本程序修订人：发

本程序审核人：

本程序批准人：

1目的

对设计全过程实施控制，确保设计输出满足要求。

2范围

本程序适用于公司承担的所有工程、工程设计和工程总承包项

目中的设计过程控制。

3职责分配

3.1设计经理（必要时，由项目经理兼任）

a)在项目经理的下，负责项目设计全过程的组织、协调管理

和控制，对设计的质量、进度、费用以及环境、职业健康安全管理负

责；

b)负责编制《设计实施》（单纯的工程、工程设计项目为

《项目实施》，下同）并组织实施；

c)负责整编、审核高阶段设计文本，接口文件和批准设计产

品；

d)负责组织设计人员编制采购和施工开车所需的技术文件。

3.2项目经理

a)代表公司全面执行合同；

b)负责审核《设计实施》；

c)督促、指导和检查设计工作；

d)负责项目的组织和协调管理。

3.2项目管理部

a)负责选派项目经理、设计经理、控制工程师；

b)负责《设计实施》和项目组；

c)督促、指导、检查项目经理、设计经理和控制工程师的工

作。

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3.3控制部

a)负责选派控制经理；

b)负责下达设计任务，核定成本费用和各专业工作量、分配比例；

c)负责设计分包合同的洽谈、签订和管理。

3.4市场部/海外事业部

负责及时向设计经理传递与产品有关的要求。

3.5技术质量部

负责组织项目的公司技术会议形式的设计评审。

3.6专业室（含事业部，下同）

组织、控制本专业设计全过程的活动，并对其质量、进度和费用

负责。

4设计过程及其控制

高阶段设计过程控制见“高阶段设计过程控制流程图”（附录A）。

施工图设计过程控制见“施工图设计过程控制流程图”（