浅议电力企业物资“集中采购”模式下的库存管理.pdf

第 13卷 第 3期 重庆 电力高等专科学校学报 2008年9月 Vo1．13 No．3 JournalofChongqingElectricPowerCollege Sep．2008 浅议电力企业物资 “集中采购”模式下的库存管理 杨 怡，金晓严，戴四新 (重庆电力高等专科学校，重庆 400053) 【摘 要】从 “集中采购”模式现状分析影响电力企业库存的因素及存在的主要问题，提出在改进采购模式的 基础上，根据 电力物资不同性质特点选择合理的库存控制方法，减少库存量 ，降低成本与风险。 【关键词】电力物资；集中采购；管理策略 【中图分类号】F251．1 【文献标识码】A 【文章编号】1008．8032(2008)03．0048—02 库存管理是对制造业或服务业生产、经营全过 格竞争选择供应商，协商的重点是最低价格，虽然 程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控 物资采购成本有所降低，但却造成供应商数量增 制，使其储备保持在经济合理的水平上。企业进行 大，物资质量不稳定，物资送达不及时，从而引起短 库存管理，就是在保证企业生产、经营需求的前提 期库存成本过高。同时，各分局分别采购部分工程 下，使库存量保持合理的水平，掌握库存量动态，适 设备、材料，使得采购业务冲突，部分物资重复采 时、适量提出订货 ，避免超储或缺货 ，减少库存空间 购 、重复仓储现象严重 ，使得总体库存成本较高 。 占用，降低库存总费用，加速资金周转。我国电力 并且，从维护安全生产出发，各个分局都储备了大 企业物资供应渠道多，物资的品种、规格千变万化， 量的备品配件，这些储备不仅要 占用大量的资金， 对库存管理造成一定难度。同时，电力企业的基建 还需要特定条件进行仓储保管，而且许多备品储备 总投资中，大型发电厂的设备和材料投资 占其总投 会因时间过长而造成老化或技术性淘汰，造成库存 资的70％左右；发电过程中各电厂从维护安全生 成本过高。 产出发，都储备了大量的备品配件，库存 占用资金 2 导人物资 “集中批量采购模式，有 每年要承担上亿的银行利息。因此，用现代化的物 流管理方法和手段大力降低在 电力建设、生产过程 效降低库存成本 中的物流库存成本，提高电力企业的物流管理水 从 目前情况看，改进措施就是采取集中批量采 平 ，是加快电力企业发展的关键之一 。 购的策略，在优化采购策略的基础上实现对库存物 1 电力企业库存管理现状及存在的 资的科学管理，其采购模式分为战略性采购和操作 性采购 ： 主要问题 战略性采购在电力企业的具体实施，就是省级 目前国内许多电力公司已经把物资供应部门 或者区域 电网公司根据一段时问内基建工程所需 从原先的企业里脱离出来，成立了新的公司，负责 的设备、材料的品种、数量，不针对具体工程项 目组 采购、储备、运输、配送、结算等方面工作 。以重庆 织招投标。然后，与一个或几个中标厂商签订一定 市而言，每个分局都有 自己负责采购、储备等业务 时期 内的供货协议，明确供货期，供货单价和双方 的三产公司。一些大型、常用物资由总公司统一采 的权利义务的一种操作方式。包括建立采购物资 购，而部分由分局承担的项 目或工程物资则由分局 类别、设计采购战略、建立供应商名单、选择实施方 的三产公司负责采购、储备 。这种模式虽然较之传