班组安全管理的有效途径.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
班组安全管理的有效途径

班 组 园 地 电 力 安 全 技 术 第 10 卷 ( 2008 年第 2 期) B an zu yu a n d i 班 组 安 全 管 理 的 有 效 途 径 班 组 安 全 管 理 的 有 效 途 径 吴国华 (大唐发电股份有 限公司陡河发电厂 ,河北 唐山 063028) 〔摘 要〕论述了班组安全管理的内容、方法、目标与保障措施,介绍 了检修与运行班组如何开展 日 常安全管理活动 ,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人 劳动保护与安全工器具的管理工作 。 〔关键词 〕班组 ;安全;管理 班组是企业的细胞 ,是企业生产活动 的主体 , (3) 学习事故通报 、安全周报、简报及上级安 也是企业执行规章制度的主体 。因此,加强班组安 全文件 ,传达上级有关安全工作 的指示精神,并展 全管理工作是保证安全生产的基础 。 开讨论;结合本班实际制订相应 的预防或改进措施。 (4) 学习安全培训计划中安排 的专项 内容 。 1 班组安全 目标管理 (5) 布置下周重点安全工作 ,针对工作任务和 1.1 制订安全 目标 季节特点强调安全注意事项 。 制订班组安全 目标要结合本班组的专业性质和 2. 3 检查活动效果 具体 的工作内容,以及近几年来班组安全生产的实 ( 1) 为确保班组安全活动效果,车间安全培训 际情况和车间的要求 ,并应具有可操作性 。班组的 专工要根据厂下发的学习计划并结合本部 门实际, 安全 目标要控制在厂和车间安全 目标 的范围内,并 拟定安全学习计划,于安全活动 日的前 1 天下发到 且符合 “四级控制”的原则。 班组 ;班组根据本班组的工作实际,结合厂、车间 1.2 实现安全 目标 的保证措施 下发的安全学习计划制订本班组的学习计划 。 保证措施应 以解决和控制 “人、物、环境”3 个 (2) 厂、车间领导及管理人员应分别参加班组 方面存在 的事故隐患为中心,突出解决本班组安全 安全活动,并签字。 生产方面存在 的实际问题 。措施 中要 明确责任人员 (3) 安监部人员应及时抽查班组活动情况,提 和完成时间,并将有关项 目列入到年、月工作计划 出意见并签字。 和大小修等计划 中,确保按期完成 。 2.4 签到制度 1.3 安全责任状 的签订 安全活动须人人参加,包括临时工、外援工,并 安全 目标和保证措施确定后 ,车间主任与班 实行签到制度 。缺席人员由班组安全员安排补习, 长、班长与个人要层层签订安全生产责任状。该项 做好记录。 工作必须在每年 1 月中旬前完成。 3 安全教育培训管理 2 班组安全活动 日管理 3. 1 培训对象 2.1 活动时间 ( 1) 班组所有生产人员, 包括新进班组的职工、 检修班组每周活动 1 次,每次不少于 2 h 。 运 实习人员、外包工、临时工。 行班组每个轮值活动 1 次,每次不少于 2 h 。 (2) 转 岗和离岗

您可能关注的文档

文档评论(0)

ctuorn0371 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档