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企业文化需要积极消化 杰出而成功的企业大都具有强有力的企业文化。“企业文化”这一概念自20世纪80年代从日本、美国引入我国后，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”已开始被我国的理论界和企业界所关注。企业文化的核心是实践的需要，一个是战略和制度的理念的实践，一个是如何让员工树立这种理念。文化（本文来自博锐邓正红专栏）只有深深融入企业生产经营和职工群众思想与血脉，方能发挥实际效用，方能使文化在企业落地生根。从理论上讲，积极消化企业文化主要体现在三个方面：一是内化于心；二是固化于制；三是外化于行。江苏油田在30多年的发展历程中，坚持抓企业文化建设，尤其注重文化的内化和固化，不断创新发展的企业文化为油田提供了源源不竭的动力，有力促进了油田两个文明建设。 1．以目标理念引导。目标理念是方向、是纲领，是不断团结奋斗的动力。江苏油田注意提炼、宣传各个时期的目标理念，用目标理念感召和引领干部职工。2001年是油田历史上改革力度最大的一年。在这一年中，他们同时进行了试行特薪制度和协议解除劳动合同两项重大改革。起初，一些干部职工怀着“小胜即满，小富即安”心态，对改革存有抵触情绪，认为油田现在形势这么好，为什么还要改革，还要减员？为使改革的理念深入人心,他们及时开展了“居安思危、知危思进”主题教育活动。他们首先以油田报纸和电视为主要阵地，通过形势报告、班组学习等多种形式，讲明油田存在的潜在危机和面临的严峻挑战，使职工了解“危在何处”。通过大讨论、辩论赛，讲透改革（本文来自博锐邓正红专栏）的必要性、紧迫性，使职工理解：不打破这种旧的用人、分配体制就不能适应未来的挑战；深化改革是油田跨越“生死线”、闯过“存亡关”的必由之路；分配制度改革和减员增效，是企业吸引和稳定高级技术人才、增强竞争力的迫切要求；企业在效益好的情况下，才可以提供改革所必须的成本，现在正是改革减员的最有利时机；讲清了“是什么”、讲透了“为什么”，改革取得了干部职工的共识和支持。近年来，为推行和倡导生态环保意识、打造“绿色油田”，他们坚持通过演讲、知识讲座、座谈等形式，讲清资源开发与环境保护协调发展的重要关系；制定和实施了环保事故问责制、环保一票否决制、环保实施及考核细则等一系列规章制度，使环境保护逐步成为干部职工的自觉行动。目前，油田多项环保指标处于中国陆上各油田前列，江苏油田被誉为“中国花园油田”。 2．以典型模范引领。典型模范是企业文化的重要构成要素，是企业精神和企业价值观的人格化。模范人物工作和生活在职工中间，其身上蕴含着符合企业发展，符合时代特征的积极因素，其思想和行为容易引起职工的共鸣，影响和引导着职工的思想和行为，成为企业职工效仿的典范。多年来，他们十分重视典型模范的选树工作，大力培养体现时代精神、具有先进理念的典型，以先进典型来引导文化，用先进文化去丰富典型。从“学铁人立新功、学大庆上水平”活动到选树“新时期水乡铁人”，从“万人讲故事”到“干部职工形象大讨论”，从“学算做”活动、劳模事迹巡回展、报告会到“我与劳模面对面”座谈和“走近劳模”大型电视访谈活动，通过讲身边事、学身边人，进而挖掘出一种思想，倡导一种精神，使职工在学先进、赶先进、超先进，交流思想和感情的（本文来自博锐邓正红专栏）过程中，价值取向趋于一致。在先进典型的选树中，他们注意培养和选树各种层面和类型的典型，组织了“十大功臣”、“十大自学成才标兵”、“十佳班组长”、“十佳巾帼标兵”、“十佳美好家庭”等“五个十”评树活动，把自学成才的同志、善于管理的班组长、文明新风家庭也列入其中，和“功臣”、“标兵”同样见报亮相，倡导时代精神。一个模范就是一面旗帜。模范、典型成了职工群众中的闪光点，起到了教育群众、引导群众、激励群众的示范作用。 3．以规章制度固化。把文化“装进”制度，方会逐渐固化为人们的行为习惯，加速人们的认同。他们注意将已取得的文化成果用规章制度固定下来，以真正使江苏油田的价值理念变成企业和干部职工的行为规范。近年来，他们以建立现代企业制度为目标，按照中石化集团公司的要求，不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度。特别是2004年，他们在全油田范围内开展了声势浩大的的“基层管理推进年”活动。油田和各单位在积极推进标准化建设，学习和采用HSE管理体系和ISO9000质量认证体系等国际标准的基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律,加强制度文化研究和建设，健全完善了各项规章制度通过制度创新，把理念固化于制，建立形成有效的激励约束机制，从而把（本文来自博锐邓正红专栏）江苏油田文化融入到油田的生产经营管理之中。全心全意依靠职工群众办企业，是国有企业先进文化的特有内涵。近年来，他们坚持和完善了职代会民主推荐和评议领导干部、职工代表值班制度、重大事项经