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创新激活传媒 在今年初的全国科技大会上，国家主席胡锦涛宣布了建设创新型国家的重大战略决策，指出围绕建设创新型国家的奋斗目标，要大力提高自主创新能力，推动经济社会发展。而在2005年度，随着媒体生存环境的变化，传统媒体与新兴媒体正在进行着激烈碰撞与融合。在此过程中，传媒创新波澜壮阔。 　　应时代之需，首届中国传媒创新年会暨2005年度创新传媒颁奖盛典将于2006年3月25、26日在中国上海复旦大学隆重举行。届时将隆重揭晓2005年度“十大创新媒体”与“十大创新传媒人物”及其“提名奖”名单，并同时揭晓“年度创新传媒经理人奖”与“年度最具潜力创新传媒奖”，以表彰推动中国传媒事业发展的创新媒体与创新传媒人物，推动中国传媒未来的创新进程。 　　创新传媒生存之法 　　2005年，报纸媒体和新兴媒体处于两种不同的生存境遇，传统媒体第一次感触到了如此严峻的挑战。吴海民社长在其文章《中国媒体大变局》中把2005年视为报业“拐点”，传统报纸停下了持续多年的上升脚步，进入一个抛物线般的下滑轨道。报业广告增长率从持续了20年的高位跌落下来，同时伴随着的是年轻读者的流失和发行市场的萎缩。而喻国明教授则认为，我国报业所面临的共同性问题与危机是内容与运营模式的同质化、赢利模式单一和新兴媒体对广告和受众双重市场的分流。 　　随着互联网技术的逐步成熟、内容的不断丰富、黏性不断增强和网民数量的不断增多，以网络为代表的新兴媒体经过几年的蛰伏之后，从2005年的春天开始了“惊蛰”之变。网络游戏、搜索服务、电子商务、电子杂志、网络交友、网络广告、数字音乐等各项服务开始走向普及。而与此同时，以IPTV、3G应用、户外广告、移动电视、楼宇广告、城市广播、电梯广告等为侧翼的新媒体阵营迅猛崛起。 　　美国著名的管理学家彼得·德鲁克曾在其《创新和企业家精神》论著中谈到：“基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力的相当巨大的源泉。”这句话揭示了“创新者生存”的产业生存之道，而对中国传媒而言同样适用。 　　创新者生存，不但是网络媒体在低潮时候的生存法则，也是传统媒体面临挑战的生存法则。观念总在行动之前，就好比闪电总在雷鸣之前。观念决定行动，思路决定出路。在创新的观念和思路之下，才可以深刻地审视传统媒体，才不会对于媒体的未来无动于衷，才会打破陈规，求变图存。 　　2005,传媒在创新中跋涉 　　2005年，从纸质媒体的“突破严冬”到电视媒体的“想唱就唱”，从网络媒体“纳斯达克之旅”到各种新媒体的案飨陨裢ā保抟徊涣钜到缒酥凉斯文肯嗫矗晌搅煊蛞鄣姆缇啊?/P 　　报业体制创新：从报业集团到传媒集团 　　自2005年以来，一些报社在组建集团时，纷纷采用了新的名字——“传媒集团”。如北京青年传媒集团、天津今晚传媒集团、烟台日报传媒集团等。而且，过去比较早成立的报业集团也开始改名，如南方日报报业集团2005年7月18日改为南方报业传媒集团。从报业集团到传媒集团的跨越，名称的差别背后是报业体制的创新。南方报业传媒集团公司按照《公司法》的要求，通过建立规范的母子公司体制法人治理结构，形成以产权为纽带的企业集团，坚持了经营和采编两分开的原则，体现了党委领导与法人治理结构相结合的领导体制，预示着南方报业实现了从报办集团到集团办报的转变。 　　报业数字化创新：融合了网络和传统媒体 　　新闻出版总署发布的2005年度报业报告，对未来趋势的一个重要判断是报纸的数字化。数字化发展，是一项具有前瞻性的战略性的政策指导。目前《南方都市报》收购了“深圳热线”，并大张旗鼓地推出了“奥一网”。“奥一网”定位为融合了网络和传统媒体的一个web2.0门户网站，它的鲜明特点为传统媒体与网络媒体杂交，线上与线下两栖，印刷工业与互联网工业混血。首期上线测试的共有30个频道，着力开发博客、牛客(newsblog)、EDM电子杂志等基于第二代互联网的产品。上海的解放日报报业集团筹划推出生活社区类网站与电子杂志的更大行动计划。2006年初，《新闻晨报》推出生活服务门户网站“嗨嗨网”，定位于上海的跨媒体互动城市生活服务网。报网互动，在上海报业率先走出跨媒体生活服务的步伐。 　　电视传媒创新：开创娱乐媒体的选秀时代 　　2005年，我们看到了超女，我们想起了湖南卫视；它的市场成功，我们的快乐生活。“超级女声”是2005年度最有影响的媒体创新活动之一，通过其节目的广告收入可以看出其对央视娱乐节目的撼动。湖南卫视紧紧围绕“快乐中国”的品牌定位，创新发展了一系列的娱乐节目及媒介活动炒作。一条主线是超级女声，两个跟进是电视剧《大长今》与“闪亮新主播”活动。 　　而东方卫视2005年策划的“莱卡我型我秀”是一场更COOL、更具创意，以发掘潜力偶像，打造明日歌坛巨星为宗