提升110千伏输变电工程业主项目部管理水平的研究.docVIP

精品论文 参考文献 提升110千伏输变电工程业主项目部管理水平的研究 (国网奎屯供电公司) 摘 要：近年来，随着电力企业发展速度的不断加快，电力企业的工程管理模式也以业主项目部管理为主，其由建设单位来进行业主项目的组建，由专人负责输变电工程的建设协调、安全管理、质量管理和造价管理，而且各专业之间又能够有效的保证无缝衔接，从而加快输变电工程的快速推进。文中从110kV输变电工程项目管理的前提因素入手，对提升110kV输变电工程项目管理的主要因素进行了分析，并进一步对110kV输变电工程业主项目部管理进行了具体的阐述。 关键词：输变电工程；业主项目部；安全管理；质量造价 前言 在110kV输变电工程建设过程中，通过建立输变电工程业主项目部管理制度，从而有效的实现了输变电工程变电、线路和配电的有效衔接，确保了工程实施???程中，进度、安全、质量、造价和技术等管理工作的相互协调和促进，使各项管理工作得以快速的提高。 1 110kV输变电工程项目管理的前提因素 1.1 组建专业水准高的业主项目部 在组建业主项目部时，首先需要确保人员的合理配置，在110kV输变电工程中，业主项目部需要配置专职的项目经理，而且还要对于建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理等五个岗位上进行专兼职人员的配置，在业主项目部总体人数上不能少于三人。其次还需要根据相关的工程建设的法律法规及相关规范要求，根据签订的各项合同来对各方面的综合资源进行有效调动，从而在项目工程中，从开工至竣工的整个过程中，对工程质量、进度和投资等进行全方面的管理和控制。 1.2 制定工程管理规划 项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。110kV输变电工程可以采取项目经理专人承担，项目管理人员选用复合型人才，如技术、造价管理可由一人承担，实现有效的管理。将各项工作落实到人。项目管理需由全体业主项目部人员共同完成，每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定；建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图；编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。 1.3 实现工程内部、外部协调工作的顺畅 在110kV输变电工程建设过程中，需要在工程建设之前做好各项协调工作，确保线路路径、变电站选址等各项工作都要与城市规划和建设相互协调，所以需要与各政府部门做好协商工作，提前做好沟通，从而对设计方案进行优化，实现电力建设与地方规划的协调发展，同时在工程实施过程中，设计、施工和监理单位还要与业主做好各项协调工作，确保切实有效的解决工程实施过程中各种问题，使工程能够顺利开展。 2 提升110kV输变电工程项目管理的主要因素 2.1 提升项目安全控制 在输变电工程实施过程中，安全至关重要，所以需要业主项目部对在项目管理工作中要对安全目标进行明确，项目部人员需要深入现场，加强现场的安全管理工作，通过督促现场监理，来对工作方法进行改进，从而有效的提升业务能力，控制好现场的安全管理工作。而且在各项基建项目中，也需要各安全管理人员要深入到现场中来，通过细致的工作，从而采取必要的措施来降低现场安全风险。 2.2 提升项目质量控制 工程项目质量是一项工程成败的重要的标志，所以作为业主项目部，则需要加强控制和监督工程项目的质量，来把承包商的质量控制关，通过对承包商质量保证体系进行审查，从而明确其质量目标和质量保证体系的有效性，检查承包商的材料检验和检查制度的完善情况，对材料采购、进场及使用过程中进行严格的质量控制，确保材料的质量能够得到保障。同时还要对生产设备的质量加强控制，不仅需要在生产设备的采购订货阶段加强质量控制，同时还要加强加工制作、组装调试及生产能力保证率等多个方面的质量控制，确保生产设备处于正常的运行状态。无论是是承包商还是生产设备的质量控制，都属于工程项目现场管理的重要部分，则需要监理人员以业主的意志来确保各项质量控制措施的落实，确保监理工作规划和各项细则的具体落实和实施，强化现场监理的质量。 2.3 提升项目投资控制 项目投资控制作为业主项目部工作的重要内容之一，这就需要业主项目部不仅