- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨`
精品论文 参考文献
提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨`
陕西建工第十一建设集团有限公司
摘要:随着我国市场经济不断发展,城市建设规模越来越大,使得房屋建设质量要求不断提高,必须不断加强房屋建设工程管理,才能保证房屋建筑工程的施工质量,最终保障房屋建筑使用过程的安全性。现代化建设中,房屋建筑工程管理正逐步向着规范化方向发展,必须采取有效措施提高房屋建筑的整体质量,才能在提高施工技术水平的基础上,促进企业经济效益不断增长。
关键词:房屋建筑;工程管理;施工质量;措施
引言
在我国建筑行业快速发展的过程中,建筑施工质量的有效提高,已经成为加强房屋建筑工程管理的重点之一,因此,对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施有比较全面的了解,有利于提升房屋建筑工程管理水平,从而发挥房屋建筑工程管理的真正作用,最终促进房屋建筑施工质量不断提高。
1.房屋建筑工程施工质量控制的基本原则及特点
1.1坚持预防为主的原则
在建筑工程施工过程中,预防为主的原则是非常重要的一项原则,坚持这项原则的目的是为了更好的避免出现工程事故之后才进行检查。在建筑施工过程中,相关人员应该在工程施工阶段便着手展开质量控制措施,将质量控制贯穿于整个施工过程中,做到全面的施工管理,通过采取相应的质量控制措施对建筑工程质量控制的理念进行贯彻落实,从源头开始抓起,对施工质量问题的出现进行控制。
1.2坚持质量为首的原则
建筑工程项目质量的好与坏直接关系到人们的生命财产安全,因此在建筑工程项目施工环节中,应该坚持将质量放在管理的首位,坚持质量为首的原则。在建筑工程项目管理工作中充分重视建筑工程施工质量,同时将其放在施工管理的首要位置。城建单位也应该不断提高自身的施工质量与施工效率,对单位现有资源进行整合与配置,最终促进全体人员工作积极性与工作质量的提高,将质量管理的概念贯彻到施工过程的每个环节之中。
1.3房屋工程质量特点
对于建筑工程质量的特点主要有:安全可靠性,建筑产品不仅仅要满足人们的用途需求,同时也要具有安全可靠性,以此来保证人们的安全。反映使用功能的质量特征,对于建筑工程项目来说,其功能性质量属于对建筑工程的一个客观反映。另外艺术文化性也是其工程质量一个显著的特点,建筑工程要具有一定的社会文化性,以此来体现出建筑的本质,吸引人们的目光。
2我国房屋建筑施工中存在的问题
2.1建筑工程的质量监控中存在的问题
2.1.1建筑工程施工企业的管理过于粗放,导致施工质量控制存在诸多的不足。例如:套用施工质量控制点、套用施工质量管理体系、分包工程质量控制不严等都造成了施工质量隐患。而这一现状也直接导致了我国建筑工程施工质量的现状
2.1.2在日益激烈的市场竞争力,施工企业为了赢得中标机会可以的压低竞标价格也导致了企业在中标后不得不通过诸多的手段来降低成本,保障企业的利益。这一情况更是导致了许多施工企业在施工中通过偷工减料等方式来降低成本,最终导致了施工质量存在诸多隐患,不能达到建筑工程的设计要求。
2.2房屋建筑施工管理中存在的问题
2.2.1管理体系与管理制度不完善,房屋建筑的管理体系以及管理制度关系着建筑房屋的施工,是管理施工的标准。但部分企业并没有对施工管理没有进行足够的重视,也没有采取加强管理的措施,这就导致了在施工中出现很多的问题,不但影响施工进度造成建筑材料的浪费还会导致工人窝工等问题,不利于管理人员对的工程管理。
2.2.2对施工管理的制度以及体系执行不力,没有进行很好的贯彻落实。
管理人员必须认真执行管理制度与管理体系,现在的实际情况是很多建筑企业虽然建立了管理的体系与制度,有些还相对比较完善,但是在执行时却遇到了困难,出现了问题,这使建筑施工企业的管理工作无法正常的运行。
2.2.3偷工减料多发。部分建筑施工企业为了增加利润或者扩大再生产,在建筑材料方面下大工夫,偷工减料现象十分普遍。无论是建筑的建材以及设备的质量都低劣,这对建筑的施工质量产生了严重的影响。
2.2.4建筑管理人员的责任心不强。在施工管理中,施工管理人员的作用十分重要,可以说是整个工作的关键,在实际工作当中,建筑施工企业的管理工作,其具体的操作者就是施工管理人员。但是对施工管理人员的培训工作以及管理上存在严重的问题,这导致施工管理人员的能力低下,水平以及责任心不强。
2.2.5施工材料的选用也对施工管理起着很大的影响。并且在材料能否正确的
文档评论(0)