大连市南部滨海大道西延伸线工程工作总结(工管部).docVIP

大连市南部滨海大道西延伸线工程 年度工作总结 （工程管理部） 南部滨海大道西延伸线工程 年度工作总结 2017年上半年，西延线工程项目部工程管理部在项目部领导班子的关怀和支持下，在各部门的通力协作、密切配合下，工管部内部本着合理分工、明确重点、反复研究、积极应对、虚心学习的精神，迎着巨大的工作压力，克服了诸多困难，较好的完成了各项施工任务，保证了施工方案、技术措施的及时、准确、合理、科学，较好的完成了上半年度技术管理工作。为总结2017年上半年度的工作以及提前谋划2017年下半年度的施工准备，特对上半年工作进行总结回顾，以便认真吸取经验教训，圆满完成2017年下半年度施工计划安排，下面从五个方面总结如下： 一、西延线工程 上半年度指标完成情况及主体形象进度 1、西延线一标2017年度产值指标为15854万元，上半年完成产值9556万元1）道路工程：开累完成5-8节箱涵，路基渣土外排40000方；完成总量的85%。 （2）护坡工程：开累护坡开挖完成28830方；完成总量的50%。 （3）隧道工程：开累完成明洞及路堑式明洞开挖124米，完成所有洞口边仰坡临时支护，完成洞口大管棚108米；完成暗洞开挖1523米，仰拱1647米，二衬1647米；完成总量的100%。 2、西延线三标截止目前开累完成产值5715万元。 （1）桥梁工程：开累完成 桩基础152；引堤挡墙段钻孔桩灌注20根（全部完成）；承台19个；墩身63个；盖梁47个；桥台2个；连续梁7联； （2）道路改造工程：道路工程：聚贤路挡土墙、黄浦路、旅顺南路完成土石方挖运17211.5m3；聚贤路雨水工程全部完成；完成50%侧石、人行道的拆除工程；完成人行道工程20%；聚贤路A、B辅路道路工程全部完成。 二、整体项目管理情况 1.面对新形势，工管部内部细化分工及职责，保证重点工作迅速、有效开展。 工管部现有人员16人（工管部长2人、副部长1人、调度1人，测量负责人兼道路及隧道进口技术主管1人，明洞技术主管1人，技术员4人，见习生5人，档案员1人），为了满足施工需要，工管部内部也从实际出发，进行了具体分工，工管部长主管全面工作，侧重施工计划、业主验工、设计、变更、创效、方案；副部长分管精细化管理文件资料编制、2.0系统录入、对下验工、月度、季度经济分析、方案编制等工作；调度负责2.0系统录入、对公司及相关单位的报表、编制施工计划、精细化管理文件收集等工作；技术主管负责管理技术人员管理、变更签证原始资料收集、组织内业资料填写、组织班组技术交底等工作；技术员负责监督现场工程是否按照技术交底要求进行施工、内业资料填写、隐蔽工程报验、下发技术交底、关键工序旁站等工作；档案员负责将成型内业资料进行分类归档、填写内业资料、技术文件发放登记、档案资料动态管理等工作。 工管部按照岗位分工，分别制定了各自的岗位责任制，包括部长、副部长、技术主管、调度、技术员、档案员，按照分工同时负责内业部分的归档整理工作。工管部本着分工不分家的团队精神相互补台、和谐配合，确保工作不留死角。 工管部积极响应项目部领导提出的亮剑和团队精神，在干好自己本职工作的前提下相互补台，将工作发现的问题落实至各个责任人，不间断的跟踪反馈信息，做到闭合管理。 2.完善标准化建设文件，强化现场管理，确保施工质量。 （1）标准化制定方面： 按照局文件及五公司相关的要求西延线工程根据项目部的具体部署，工管部积极配合其他部门，编制了本标段重难点工程的作业要点卡片、工艺流程卡片、施工质量卡控卡片、标准化技术交底汇编、专项施工方案汇编、作业指导书汇编、测量工作指导汇编等文件。 施工现场各个工点自工程开工以来，参考以往标准化汇编文件，及各级领导的现场指导，不断编制、完善了符合本项目工程特点的施工场地标准化文件。 （2）过程控制方面： ①针对已开工点施工内容，确定了关键工序，对关键工序施行重点监控，全程旁站。具体内容如下： A隧道施工关键工序：隧道爆破、初期支护、防排水施工、仰拱施工、二次衬砌施工、预埋件安装； B道路施工关键工序：深基坑开挖防护、挡墙模板施工、挡墙混凝土浇筑施工、回填施工、碾压施工。 C涵洞施工关键工序：深基坑开挖防护、防排水施工、箱涵混凝土浇筑； D桥涵施工关键工序：深基坑防护、钻孔桩施工、承台施工、现浇连续梁施工。 在对上述工序进行旁站的同时，工管部针对业主、监理日常检查的重点项目进行了重点监控。如：监控量测、超欠挖、爆破进尺、爆破监测、超前地质预报、隧道无损检测、混凝土灌注质量、深基坑监控、脚手架搭设、钻孔桩检测、冬季混凝土入模温度等项目。 ②根据工期要求及进度安排，合理的配置资源计划，在施工过程中监控施工进度是否与计划安排一致，出现偏差及时纠偏，调整资源配置，优化施工方案，确保年度目标顺利实现。 ③针对