华能集团基建管理信息系统应用概述-工程项目管理软件成都普华.pdf

华能集团基建管理信息系统应用概述 上海普华科技发展有限公司 孔晶 摘要 :对于集团公司项目管理部门、政府项目管理机 全过程、标准化的科目划分与合同费用闭 构而言，项目管理的重点是运用标准的项 目管理方 环管理（投资管理） 法、项目目标与执行绩效的在线式监视分析项目问 采用赢得值技术的动态监控管理思路 题风险并对进行提前预警。但由于集团公司管理的 （EVM） 项目众多,各项目部的项目管理水平不一致,项目实 基于基层项 目管理业务记录自动抽取形成 际情况错综复杂,一般的管理办法很难及时反映项 的预警管理思路（风险管理） 目实际情况。本文讨论的就是在这种情况下，如何 集团项目管理方针、制度、办法、经验知 应用 IT技术提高集团项目管理的总体水平。 识的统一管理 关键词：企业级项目管理 项目管理信息平台 决 按照这个思想，我们认为对于集团项 目管理， 策分析 数据抓取 需要分几个层次来分别对待，集团公司一般下分多 家子单位或产业公司，各产业公司又分为多家项目 随着中国经济的发展，越来越多的大型集团 管理单位，以下是对于集团企业项目管理信息系统 公司会有上十、上百个项目同时进行。而这些项目 的构架原理图： 能涉及的行业繁多，投资额规模大小不一，项目管 理团队管理水平参差不齐,项目现场更是可能遍布 全国各地。对于集团层面的管理人员，如何管控这 些项目，如何及时有效的了解项目的进展、项目的 投资情况，如何及时发现项 目执行过程中的问题， 已然成为影响企业整体管理水平及企业战略发展的 重要问题。 作为集团层面的项目管理和一般的单一项 目管 理是不同的，交需要充分考虑集团下属不同类型、 整个架构按照层次分为 PCIS（Project Control 不同地域、不同组织结构的项目如何在统一的标准 Information System）项目管理控制信息系统、PMIS 和评价体系下管理，统一标准和评价体系大致内容 （Project Manage Information System）项目管理 如下： 信息系统、PIP （Project Information Portal） 企业级、多项目、层次化统一管理的思路 项目信息门户． （EPM） PCIS 为集团层提供监控、分析、跟踪项 目等功 项目全生命周期的管理思路（PLM） 能，是集团级项目管理的核心，其数据来源于具体 标准化的项目划分和责任体系 （范围管理） 项目层的业务系统。PMIS 是项目管理层直接管理项 基于项目的计划与进度进行组织与资源的