精选第3章 软件要求定义.pptVIP

* 注意事项 在需求分析时要注意用户对软件开发的了解程度。避免造成两种极端认识。 需求的变动或新增是一个极为普遍的问题，既然普遍，所以软件开发人员不仅应该在心理上接受这种变动，还应该在需求分析时积极的发掘需求。 需求人员与用户广泛交流，从深度和广度挖掘可能的需求，并应形成规范的需求文档，经用户确认。 如果为写文档而写文档，不进行及时更新，甚至准备在软件开发完成后再补文档，这是绝对错误的观点。 * 可能错误 没有足够用户从参与（类型、数量） 开发方与用户沟通可能处于劣势 不要锦上添花，画蛇添足 不要写的过于简练，过于模糊； 计划需求的时间少了，导致需求不完整 另外，要注意： 需求在签约前要与决策者沟通好； 到竞争对手那儿找不足 不要被过细的不成熟的细节影响 记下不明确的需求，约定期限明确，否则易遗漏 * 总结 熟练掌握：软件需求分析的任务及分析的方法 掌握：可行性研究的任务。 了解：其余作一般了解。 * 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 软件要求定义 第三讲 * 学习内容 可行性研究 项目开发计划 软件需求分析 * 项目来源 合同：为别人做； 立项：为自己做； 失败：无盈利－》赔钱－》声誉影响－》官司 失败：尽赔钱－》公司倒闭－》东山再起难！ 学到的远比失去的多！ * 可行性研究（ Feasibility Study） 可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定该软件项目是否能够开发，是否值得开发，最后给决策者提供做与不做的依据。 可行性研究实质上是要进行一次简化、压缩了的需求分析和设计过程，要在较高层次上以抽象的方式进行需求分析和设计过程。 * 可行性研究的任务 首先需要进行概要的分析研究，初步确定项目的规模和目标，确定项目的约束和限制。 然后进行简要的需求分析，抽象出该项目的逻辑结构，建立逻辑模型。 最后从逻辑模型出发，经过压缩的设计，探索出若干种可供选择的主要解决办法，对每种解决方法都要从以下三方面研究它的可行性。 技术可行性 经济可行性 社会可行性 * 技术可行性 在现有资源条件下，项目能否实现，风险有多大（技术、资源是否成熟）。 社会可行性 是否存在侵权、软件操作方式是否适合用户所在组织、现有管理制度、人员素质是否可行？ * 经济可行性（成本—效益分析） 成本—效益分析首先是估算将要开发的系统的开发成本，然后与可能取得的效益进行比较和权衡。效益分有形效益和无形效益。有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期和纯收入等指标进行度量；无形效益主要从性质上、心理上进行衡量，很难直接进行量的比较。 货币的时间价值：通常用利率表示。 F=P·(1+n · i) 不