精选第一章 工程项目管理概论-基本框架与管理方法.pptVIP

工程项目管理 云南财经大学城市管理与资源环境学院 主讲人：何元斌 Heyuanbin_0097@163.com 2010年9月 第一章 工程项目管理概论-基本框架与管理方法 主要内容： 1．工程项目的基本概念和基本内容 2．工程项目的生命周期理论 3．工程项目管理的基本原理与技术方法 第一节 工程项目管理的基本内容与相关知识领 一、工程项目的基本概念与基本特征 1、工程项目的基本概念 ?工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是工程项目管理(Project Management)的重点。 ?工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。 ?工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。 工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征： 建设过程的流动性（同一工种或作业将在不同的操作面进行） 生产的露天性（受水文、气象等因素影响较大，工程项目建设地点的选择常受到地形、地貌、地质等多种复杂因素的制约） 耐用期限长 整体功能强 连续性和整体的协作性 一次性 复习思考题： 1、工程项目管理的基本概念与特征是什么？ 2、简述项目管理与企业管理的区别于联系？ 3、简述我国一般工程的建设程序？ 4、工程项目目标确定应满足的条件是什么？ 5、简述投资目标、进度目标和质量目标的关系？ 6、过程控制的含义与基本程序（PDCA循环）是什么？ ?挣值法(Earned Value，EV)实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，又称为偏差分析法、S曲线法。 4．挣值法 3．WBS法 ?它主要应用于工程项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 * * 2、工程项目的基本特征 项目基本特征 单件性 一定的约束条件 固定性 建设周期长 项目实体存在千差万别的单件性，很少或几乎不可能有完全类同（唯一）。 工程项目实体的建造和使用地点在空间上是固定的。 复杂、工程量大，需要用较长的时间才能将其建成。 项目工期、项目质量、成本（人财物）等资源条件、法律法规、施工的工艺流程等。 一次性是指每个项目都有其确定的终点，当一个项目的目标已经实现，或者已经明确该项目的目标不再需要或不可能实现时，该项目即到达了其终点。 3、工程项目分类 ?同一工程项目，参与其建设的各方常赋予其不同的名称（投资人或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称工程项目为设计项目；工程监理称工程项目为监理项目；工程咨询称工程项目为咨询项目）。 ?按行业构成、投资用途分类 生产性建设项目 非生产性建设项目 ?按建设项目的建设性质不同分类 新建项目 扩建项目 恢复项目 迁建项目 ?按建设项目的投入产出属性分类 经营性建设项目 公益性建设项目 4、工程项目的分解 ?建设项目：是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。如一座工厂，一所学校，一所医院即是一个建设项目。 ?单项工程：单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。 4、工程项目的分解 ?单位工程：是指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 民用项目的单位工程（一般土建工程、给排水、采暖、通风、照明等） 从投资构成角度看，一个单项工程可以划分为建筑工程、安装工程、设备及工器具购置等单位工程。 ?分部工程：是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。 一般土建工程可以划分为土石方工程、打桩工程、砖石工程、钢筋混凝土工程、木结构工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程等分部工程。 ?分项工程：是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。 土方分部工程（分为人工平整场地、人工挖土方、人工挖地槽地坑等分项工程）。 二、工程项目管理的基本概念与发展 1、工程项目管理的概念 ?工程项目管理(Project Management ) 是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据工程项目的内在规律，应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策DM (Development Management)和实施的全过程进行计划、组织、协调和控制全面的管理，旨在最优化实现工程项目目标。 ?从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(Project planning PP)和项目控制(Project Control PC)以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 ?决策阶段的管理是DM( Development Management) ?实施阶段的管理