母子公司如何权衡集权或分权-cuhk.pdfVIP

商业模式商业模式 公司治理公司治理 上海家化与格力内讧： 母子公司如何权衡集权或分权 平安信托 上海家化 葛文耀 格力电器 集权分权 范博宏  周冠年/文  先有格力电器反告母集团品牌授权不当， 后有平安信托入主上海家化后葛文耀黯然离职。并购文化难以融合、 子品牌的经营能力强过集团，是两场母子公司矛盾的表面缘由，归根 范博宏为香港中文大学 周冠年为香港中文大 结底还是集团企业在集权与放权二者间的权衡问题。这也将成为中 金融系教授、经济及金 学经济及金融研究所 融研究所所长 研究员 国国企改革中需要重点攻克的难关。 88 ■ 2014.04 20 11年平安信托入主上海家化集团。两年后， 名度最高的中国民族化妆品第一品牌。登上行业巅 子公司上海家化 元老、董事长葛文耀在一 峰的上海家化并未停下探索之路。 年，家化拿 （600315 ） 1991 场口诛笔伐的斗争中，黯然离职。无独有偶， 年 出“露美”、“美加净”两个品牌与美国庄臣公司合资， 10 前，珠海格力电器 与母公司格力集团发生了 建立上海庄臣公司，不过未能成功。为打造民族品 （000651 ） 品牌之争，最后结局却是母公司董事长下台，子公司 牌，上海家化向庄臣公司回购了“美加净”和“露美”， 在珠海国资委协助下获得了强势胜利。同是集团企 并改制为上海家化联合公司。这次转型按当时全球 业母子公司权力斗争，为何结果迥异？ 领先的市场管理模式推行品牌经理制度，为家化从 企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资 一个计划经济下的工厂转变为具备市场竞争力的现 中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术 代化企业奠定了重要基础。 年 月，作为上海 1999 1 上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安 工业实施大集团战略的重大举措，上海家化联合公 排、人事控制、商务协作等纽带所形成的稳定的多层 司吸收兼并上海日用化学 公司，上海家化 （集团） （集 次经济组织。集团是亚洲公司组织的主导形式，据笔 有限公司正式成立。 年，上海家化在上交 团） 200 1 者统计，亚洲约70% 的上市公司与集团相联系。 所成功上市。作为国内日化用品行业首家上市企业， 企业集团的成因在学术界还未有定论，笔者认 上海家化是少有的能与跨国公司开展研发和品牌管 为，利用内部形成的资金、原料、中间产品市场互通 理等全方位竞争的本土企业。 有无，以组织层级隔离受政府干预的事业（见2012 年 上海家化的飞速发展，作为舵手的葛文耀居功 ， 至伟。早在 年，他刚接任厂长时，就极具前瞻 2 月本专栏《电讯盈科：包办婚姻式民营化的悲剧》） 1985 以组织结构设计分割下放部分决策权等都堪任解 性地意识到，国家不可能对所有的企业一直大包大 释。上海家化与格力电器的母子公司冲突，正是事业 揽下去，企业这条船早晚都会驶出计划经济的“避风 权力经集团下放后产生的利益冲突问题。解决之道