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项目质量管理制度 第一章 质量责任制 1总则 建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。 2质量管理领导小组质量责任 2.1领导小组职责 （1）正确处理质量和效益的关系，认真贯彻公司“坚持人文精神，遵守法律法规，科学规范管理，严守操作规程，强化过程控制，保障员工健康，营造绿色建筑，不断为顾客提供满意产品，实现社会和员工满意的环境和安全健康绩效””和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。 （2）认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。 （3）贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。 （4）组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。 （5）组织召开各种质量培训和会议。 2.2质量目标 全部工程质量必须符合国家和原铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，工程一次验收合格率100%，主体工程零缺陷。 3岗位质量责任制 3.1项目经理质量职责 认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责全标段质量体系有效运行，对工程质量负总责。制定质量管理目标和规划，掌握工程质量动态。主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。支持总工程师抓技术质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为；组织质量事故的调查处理。 3.2项目副经理质量职责 贯彻落实全标段质量方针和目标，对项目经理负责，确保工程质量达到目标要求。参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责施工中的技术指导、质量监督工作；有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。参加质量事故的调查，从管理上分析原因，提出整改意见。对因管理不当或督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。 3.3项目总工质量职责 贯彻落实全标段质量方针和目标，对工程技术负总责，确保工程质量达到目标要求。组织施工组织设计、施工图设计、质量计划等编制和审核工作，并随时检查其执行情况。组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对施工人员进行传授；有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。 3.4生产经理质量职责 组织班组自检、互检,交接检并签证。参加工程隐预检,严把质量关,制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。本工程发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报，具体实施样板制。落实质量保证措施,对工程的现场质量负责。 3.5安全质量人员质量职责 依据质量方针和目标，制定全标段的质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；根据总指挥有关指示精神，负责编制创优规划和质量保证措施及实施细则，检查落实情况。做好全标段的质量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。组织实施工程质量的检查和验收。负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。 3.6技术员质量职责 负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令返工和停工。严防工程质量事故的发生。对本项目单位工程施工测量轴线定位,水准基点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。负责隐蔽工程的检查验收,经有关人员(业主代