项目部施工现场质量管理与制度.docVIP

施工现场质量管理检查记录 编号： 开工日期： 工程名称 施工许可证 建设单位 项目负责人 设计单位 项目负责人 监理单位 总监理工程师 施工单位 项目经理 项目技术负责人 序号 项 目 主 要 内 容 1 现场质量管理制度 见附件一 2 质量责任制 见附件二 3 主要专业工种操作上岗证书 管道工、绿化工等有证 见附件三 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 无 5 施工图审查情况 图纸会审纪要 6 地质勘察资料 无 7 施工组织设计/施工方案及审批 施工组织设计、施工方案编写 -、审核齐全 8 施工技术标准 有临时用电、绿化验收规范等标准 见附四 9 工程质量检验制度 见附件五 10 搅拌站及计量设置 无 11 现场材料、设备存放与管理 见附件六 12 13 检查结论： 总监理工程师： 年 月 日 检查结论： 建设单位项目负责人： 年 月 日 工程制表 附件一 施工现场工程质量管理制度 为在施工过程中真正做到防患于未然，确保工程施工质量、安全，结合本工程实际特点，特制订本制度。 一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。 三、单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 四、施工人员进场时，均要经过三级安全教育。项目技术负责人应对个工程技术人员进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。 五、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好不进行下道工序施工。 六、隐蔽工程完工后，必须经过该公司项目部质检员、建设单位工地代表和设计单位、监理单位代表验收签证后，方可隐蔽覆盖。 七、对施工过程中发生的设计变更要办好签证手续，必须由设计单位和建设单位签章。 八、施工现场存放设备、材料、机械应做到场地安全可靠，堆放整齐。交通方便。要对各自使用的机械设备进行检查，及时排除不安全因素，按规定 做好维护保养工作，非本机不得随意操作机械设备。 九、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进 入施工现场。材料进场必须办理材料进场签证记录，并经监理工程师签字验收确认。进场主要材料要送质量监督部门检测，凡涉及到安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行现场复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）检验认可。 十、现场材料堆放有序，绿化种植苗木应做到提前运至现场，随到随栽，保质保量。 十一、建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录（施工员做好施工日志）、变更签证、自检纪录和隐蔽工程验收签证记录，做好分类管理。 十二、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究责任。对发生事故的当事人和责任人，将按三级有关规定规程追究其责任并做出处理。 十三、严禁在木工场、危险品仓库等禁火区动用明火、吸烟，做好防火防盗工作。宿舍禁止私自使用大功率电炉、灯泡取暖和烘衣。 十四、建立质量保证体系，做到质量责任制，安全责任制，实行施工现场质量、安全奖罚制度。 十五、实行安全、文明施工管理，设立专职环卫人员，及时清扫生活垃圾，保持场地干净、整洁。创造一个安全文明施工现场。 公司 2015年9月28日 附件二 质量责任制 为响应业主单位在工程质量和材料质量方面的要求，确保本工程质量达标，真正体现景观效果,结合本工程的实际情况,特制定了一套各部门、各岗位质量责任制,使责任到人。 公司质量管理领导小组 1、认真执行“质量第一”及国家其他有关质量工作的方针、政策、法规，领导和推行全面质量管理，制定本企业的质量方针； 2、组织制订质量