项目部技术档案内业资料实施细则管理与制度(2013年).docVIP

内业资料实施细则 第一章 总则 第一条 内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据项目经理部的有关规定，以及业主、监理单位的要求，特制定本制度。 第二条 本制度适用于中铁十一局二公司共玉公路A7合同段技术档案管理工作。 第二章 组织机构与职责 第一条 成立内业资料管理领导小组，由项目总工程师任小组组长，工程管理部部长、各架子队技术室技术主管及相关人员为小组成员，设置专人进行资料搜集、归档。 组长：田敏哲 副组长：蔡鹏飞 成员：程继东 李家华 李磊 徐伟 谢川 钟添胜 王永健 李积明 第一条 内业资料的管理实行总工程师负责制，总工程师是内业资料管理的第一责任人。 第三条 工程管理部是内业资料管理主要部门；各架子队技术室是工程施工内业资料形成、搜集主要责任部门。 第四条 各架子队负责管段内施工过程中的内业资料的形成、收集、整理（上报）、归档、保管等工作，并接受上级管理部门对内业资料的检查、指导工作。 第三章 内业资料整理范围及分工 第一条 内业资料整理情况见下表 内业资料范围及任务表 资料管理部门 内业资料管理内容 责任部门 备注 工程管理部 实施性施工组织设计 工程管理部 施工图交接及审核 工程管理部及各架子队 开工报告 工程管理部 工程变更 工程管理部及各架子队 施工技术交底 工程管理部及各架子队 作业指导书 工程管理部 工程施工日志 各架子队 工程施工技术总结 工程管理部 基础技术资料 各架子队 工程施工技术培训 工程管理部 施工技术指南、验标 工程管理部及各架子队 工程影像资料 各架子队 工程计价 工程管理部及各架子队 第二条 各架子队需应根据技术人员与资料人员的分配情况进行任务划分，各项任务分配到人，由架子队技术室主管统一进行监督管理，同时接受上级部门及有关单位检查。 第四章 施工图管理 第一条 施工图审核是项目部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序。 第二条 施工图审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存在的问题消除在施工之前。并结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议。同时为比选施工方案，优化施工组织设计创造条件，消灭差、错、碰、漏等质量问题。 第三条 施工图审核工作实行项目部统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。项目部总工程师具体负责组织实施。工程管理部对管辖范围工程按专业及管段分工逐项审核，其审核意见逐级汇总。 其主要职责是： 1、领导项目部施工图审核工作，按照国家有关施工图审核的法律法规组织施工图审核； 2、审定项目部工程管理部制定的施工图会审工作计划； 3、解决施工图审核过程中存在的重大问题； 第四条 施工图审核工作由工程管理部归口管理。 项目部工程管理部主要职责是： 1、起草施工图审核工作计划； 2、负责落实施工图审核工作计划按期进行； 3、批准施工图审核结果并汇总上报局指； 4、负责与局指工程管理部联系沟通； 5、完成项目部领导小组交办的施工图审核其他工作。 第五条 施工图审核的依据 1、 国家有关法律、法规； 2、 国家和铁道部有关规章和规范性文件； 3、 工程建设强制性标准； 4、 建设单位及施工单位关于施工图审核的相关规定。 第六条 施工图审核的内容 1、设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。 2、相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对照阅读。 3、平面图：各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵、横断面图及各专业设计图有无改善设计的条件。 4、纵断面图：是否符合设计规范和技术条件；设计标高与建筑物、与水位之间的关系。 5、横断面图设计路肩（路面）标高与纵断面图对照，审核断面尺寸、挡护墙、桥涵等建筑物之间的关系。 6、征地拆迁图设计地界及拆迁范围与纵横断面对照拆迁工程范围及数量。 7、排水系统图：与横断面图对照，排水沟设置是否合理；排水是否流畅。 8、土石方调配图：土石成分、取弃土场位置、改良土拌和站、级配碎石拌和站、运距运输条件和实际对照；对环境的影响。 9、设计要求的施工方法、工艺，采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否恰当；与企业员工素质是否相适应。 10、桥梁、挡护结构、涵洞、隧道等设计图：审核总体布局；结构类型与地形、地质、水文等条件的符合性；结构尺寸及所用材料的合理性；基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求