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如何加强企业人才队伍建设 ——中煤建设集团工程有限公司人才队伍建设的几点体会 为进一步加强企业人才队伍建设，加强人才的开发与利用，构建企业与员工之间和谐的关系，打造新形势下的企业人力资源管理团队，营造良好的企业文化氛围，中煤建设集团工程有限公司人才建设始终坚持以人为本的思想，强化人才的引进、培训、交流和服务，以及做好人才的开发，选拔领导干部、激励与考核相结合，全面留住人才，促进人才与企业共同发展。 一、人力队伍建设的指导思想 1、以人为本 （1）坚持从员工的角度，有利于员工的发展，有利于企业的发展，造就有成绩的人才个体，大力培育人才团队，发挥整个公司人力资源的团队规模效应； （2）充分调动员工个人的工作积极性与主动性，将激励机制充分运用到每一个员工身上，创建各类施展个人才能的平台，让每一个员工都有发展的空间，看到各自的发展方向，让每一个员工都将自己当成企业的有用的人才； （3）充分发挥人才自身功能，充分利用与其相关的社会关系网络功能，特别是领导团队，多渠道利用社会上的人力资源为本企业所用。始终坚持领导队伍建设，要求领导人员走出去，引进来，扩大企业的社会知名度。 2、人才的梯队建设 公司人力资源管理，坚持人才梯队建设的原则，加强后备人才的培养，发现人才、培养人才、使用人才等形成完善的激励机制，领导层、管理层、作业层三个层面上的人才团队建设。 3、用人原则 （1）知人：了解人、理解人、尊重人、深挖其各项潜力； （2）容人：创造宽松的环境，使人工作心情舒畅，不求全责备，允许改进自律； （3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会； （4）做人：以诚相待、爱岗敬业、忠于职守、以厂为家、与企业共荣辱。 4、保持公司员工一定的流动性 （1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力； （2）流动频繁，队伍不稳，技术没有积累，人才沉淀。 二、人才队伍建设的实施 1、人才的引进 公司人力资源人才引进坚持结合公司现有人力资源状况和近一段时间的发展形势，制定相应的人力资源引进计划。人才引进要兼顾人员学历的不同层次，要求本科以上的人员要多一些，招聘大专层次主要侧重于专业性强的工作岗位。将招聘工作前移，在学生在校实习期间，邀请学生到单位实习，从而选拔优秀人员。正确对待对于单位内人才流失现象。人才流动是当今社会激烈竞争的必然，因此要求各单位要高度重视人才的培养和选拔任用。人才的引进除到学校招聘外还采用社会招聘的方式进行。这种方式可以根据其工作的经历，找到合适的人才， 防止出现招聘学生后，有能力的流失，工作能力弱的沉淀到公司里，造成需要的人不足，不需要的沉寂，给公司造成人力资源负担。 2、人才的教育培训和培养 （1）加强注册执业资格的管理。根据企业资质管理的相关规定，要求拥有一定数量的具有职称和执业资格的人员。目前，公司一些员工通过自学等形式取得了具有注册资格的执业资格，放弃在公司注册，采用挂靠的方式将其执业资格证书注册到其他单位。造成公司注册的执业资格人员不足，影响到企业的资质管理和招标投标及项目管理。为鼓励企业员工通过各种途径学习获取注册执业资格证书，公司人力资源管理应采取一定的管理措施。比如：报销学习费用；每月支付具有注册执业资格证书人员的一定费用（比如：500—1000元/月）；在项目经理任用方面必须使用具有注册资格（比如建造师）的人员。同时鼓励已经取得注册资格的人员将注册资格转回单位内注册，鼓励更多的人员参加注册执业资格考试取得执业资格证书。 （2）加强企业员工的培训教育。公司及各单位人力资源管理部门积极组织好各类人员的教育培训，如特殊工种上岗培训、项目几大员的培训、企业内部管理体系培训、安全生产培训、专业技能培训、领导干部培训等。在培训的过程中，加强单位之间的交流，提高公司整体员工的各项技能和业务素质。 （3）搞好企业人才的培养。各级领导要重视本单位员工的培养，要创建各种让人才脱颖而出的平台，要向公司或其他单位推荐人才，不能将人才固定在本单位某个岗位上长期不使用，不推荐。要形成一种人才培养机制，让企业员工无论在哪个单位工作，均有获得升迁的机会，均能得到各单位领导的重视，让员工看到各自的发展方向。人力资源管理部门要鼓励和关心员工的个人发展，帮助制定个人发展计划，有针对性的培养人才，让员工有归属感，进而激发员工工作积极性和主动性。 3、单位员工之间的交流 为营造具有一定特色的企业文化，应加强各单位之间员工之间的交流。目前存在各单位之间、公司机关与各单位之间、公司领导与各单位之间部分人员相互不认识、没有有效沟通，达不到识人、用人的目的。为加强员工之间的交流，公司人力资源和相关部门应组织一些交流活动，比如开展一些培训，开展技术技能比赛，开展文体活动，组织竞赛演讲等。公司领导和相关部门应深入到基层检查考核工作，了解基层情况，同时也