核电站生产管理信息系统COMIS实践研究.pdfVIP

MI 核电站生产管理信息系统(COS)实践 徐东风，余志宏 (中国广东核电集团) 摘要广东核电生产管理信息系统(cOMIS)将生产维修过程及资产管理的优化与相应计算机系 统的改造结合，在引进美国MRO公司MAXIMO软件平台的基础上，通过大量的客户化开发， 不仅优化了管理模式，重建-rI作流程，使设备、备件、工具、采购和维修工作过程等一体化 运作，同时该系统还突破性地实现了MAXIMO产品在世界核电领域的首次应用。该系统加强 了对维修的工作风险管理和维修质量控制，提高大修准备的工作效率和质量，缩短大修周期， 对大亚湾、岭澳核电站近3年来未再出现人因跳机事件有着显著的贡献。 关键词核电站；维修过程；资产管理；信息系统 1、概述 1．1、电站生产维修管理概述 电站是属于典型的资产密集型企业，其效益和竞争力很大程度上取决于设备、备件、工具等资 产运作的状况，因而处于核心地位的设备资产的维修管理是核电站生产管理的主要组成部分。一个 强有力的维修组织和一套结合核电站实际情况的科学的维修管理体系是高质量完成核电站维修任务 的必要条件。大亚湾核电站是在全面引进EDF同类核电站维修管理模式的基础上，结合中国和广东 地区的特点，以及中国电力行业维修经验和自身维修实践经验等方面，经过多年的发展和完善，逐 步形成了一套有特色的维修管理体系和维修组织机构。并向着面向广东核电“群堆管理”的、以维 修安全与维修质量为中心的、以项目管理为手段的维修管理体系发展。 大亚湾核电站维修管理的总体目标是为电站长期安全、经济、可靠运行提供有效服务和保障， 同时合理优化、使用维修资源，不断优化维修管理和维修技术，逐步降低维修成本。 与常规电厂相比，核电站的特殊性决定了其在生产维修管理和控制上有如下一些要求： ■ 强调严格的维修工作过程控制 核安全文化提倡‘人人都是核安全的一道屏障’，核电站从管理上有一套严格而复杂的设备维修 工作流程，在整个状态流程中设置了多达16个状态控制点，共有9个职能组人员参与流程运作，对 维修文件和过程实施多重检查、层层把关。同时根据不同的维修工作类型、不同工作的优先级别设 计了不同的工作流程，以满足不同类型作业和工作响应时间的要求。 ■ 详细而准确的风险分析 安全生产是核电站永恒的主题，维修活动无论大小，作业前的风险分析是保障作业人员安全和 机组安全的必要条件。因此进行详细而准确的风险分析是维修作业准备阶段最重要的工作之一，也 是在核电站这种高风险企业进行设备维修的客观要求。 ■ 全面的维修文件体系 135 核电站维修作业特别强调‘按程序办事’，一切维修活动要严格按照工作文件操作，以保证维修 质量和防止人因失误。由工作申请、工作指令、风险分析、隔离指令、资源计划、维修程序、质量 计划、流程图／逻辑图／结构图等构成了一套核电站完整的维修工作文件体系。对于预防性维修或定期 试验以及特定类型的纠正性维修工作，都需要通过标准工作包数据库使之标准化，以提高文件内容 的准确性和文件准备的工作效率。 一 高标准的维修质量要求 质量是企业的生命，对设备维修工作要进行严格的质量控制，提高设备运行的可靠性和减少返 修率。除了提高维修人员质量意识、强化维修文件准确性外，核电站还存在有专门的质量安全计划 这种的特殊工作文件加以辅助支持。 _ 重视预防性维修活动的计划安排 由于核电站对设备可靠性要求极高，定期维修、定期试验、定期巡检等定期维修活动安排的数 量和频度都高于一般的企业。特别是换料大修中所安排的维修活动绝大多数是设备的预防性维修， 所以建立完善的预防性维修数据库和合理优化安排预防性维修项目对于提高设备可靠性和缩短大修 工期意义深远。 一 合理的资源调度及安排 在保证维修作业安全、质量和工效的前提下，应还要考虑维修资源(包括人力、物料及工具) 的合理使用及调配，通过维修活动与仓库、工具、人员管理部分协调有机的一体运作来实现基于维 修活动的成本管理，逐步优化库存和采购需求，从而降低维修活动的成本，提高企业的经济效益。 一 良好